Radim Valenčík
Vysokoškolský učitel - Vysoká škola finanční a správní, první soukromá ekonomická univerzita
K dobré teorii: COVID-19. Analýza vývoje/413
V tomto pokračování o hrozbě šíření epidemie z Indie
Do seriálu o dobré teorii zařazuji "retro" – připomenutí toho, jak jsem společně s kolegy, s nimiž dlouhodobě spolupracuji, i s těmi, se kterými jsem postupně navázal kontakt, analyzoval aktuální vývoj. Sleduji tím dvojí:
- Ukázat, jak je důležitý interdisciplinární přístup a týmová práce, tj. že dobrá teorie hodně dokáže. (To si každý může ověřit porovnání toho, co jsme říkali před měsícem s tím, co se odehrává nyní.)
- Trochu oživit krátkodobou paměť, protože někteří zapomínají až příliš rychle.teorie.
COVI-kávička 23.5. ČR +0,3 Indie +243,8. Co dál?
Česká republika: +0,3 tisíc nových případů. Polovina hodnoty minulého týdne.
Indie +243,8 tisíc nových případů.
A ještě se podívej na evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):
|
Rusko : Francie |
|
8,7 : 12,6 |
Pokračují vysoké hodnoty přírůstků Brazíilie, Argentina, Kolumbie, dokonce i pročkovaná Chile má 7,5 tisíc nových případů.
Předolympijské Japonsko 5,3 nových případů, což je dost.
Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např. počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.
Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries
Jak to vidím
Hrozí COVI-hedvábná stezka?/2
Zajímavý článek byl uveřejněn na Seznamu Zprávy s názvem "Něco spustilo velkou vlnu v Asii. Jestli to byla indická mutace, se ještě neví" (autor Láš Marek). Má několik aspektů, který si stojí za to povšimnou postupně. Postupně uveřejním s komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou:
2. část:
Jihovýchodní Asie na tom přitom byla po celou dobu pandemie ve srovnání se Západem dobře. To se teď mění a nabízí se, že k tomu vzhledem k načasování mohl přispět nějaký společný faktor.
Hlavním kandidátem je šíření tzv. indické varianty B.1.617 (případně B.1.617.1 nebo B.1.617.2) Nabízí se i možnost, že do Asie teprve v plné síle doputovala tzv. britská a potvrzeně snáz přenositelná B.1.1.7, nebo něco úplně jiného.
Problém je v tom, že tamní vědci jsou v ověřování těchto hypotéz teprve na začátku, a to se zřejmě ještě nějakou dobu nezmění.
V květnu začaly růst denní počty nakažených z nízkých desítek až k nynějším téměř dvěma stovkám ve Vietnamu.
V posledních dvou týdnech jde ostře nahoru křivka nově nakažených i na Maledivách. Předminulé pondělí tam přibylo necelých 600 nakažených. Následující týden nad 1500.
Vůbec poprvé se s problémy potýká i Tchaj-wan. Tam byly obvyklé jednociferné přírůstky, tento víkend se ale číslo vyšplhalo přes 180 nakažených.
I přesto, že nedošlo k vzrůstu v počtu nových případů, zavádí bezpečnostní opatření i Singapur. Laboratoře tam totiž odhalily šíření indické varianty.
Potvrzený je výskyt B.1.617 s jistotou například právě v Nepálu. Ani tam se ale neví, jak moc je varianta v populaci rozšířená. "Z 12 vzorků lidí z údolí Káthmándú jich 11 mělo B.1.617," popisuje časopis Nature nejnovější výsledky ze začátku května tamního centra, co se zabývá sekvenací viru SARS-CoV-2. "Výsledky jsou jen malým obrázkem celkové cirkulace v populaci, přesto jsou ale trochu strašidelné," řekl časopisu šéf centra Dibesh Karmacharya.
Ve většině zmíněných zemí se výskyt indické varianty zatím nepotvrdil vůbec. Například Kambodža a Srí Lanka sledují dominanci britské B.1.1.7 a v Bangladéši se zase v březnu potvrdila dominance tzv. jihoafrické mutace B.1.351. Většinou se ale podobně jako u Nepálu jedná o úsudky z málo vzorků, které nejsou reprezentativní.
K tomu ode mne:
1. Včera jsem ukázal, že k zemím, které "odstartovaly", pokud jde o nárůst nových případů, přibyla Malajsie. Ukazuje to, že virus se šíří "pozemní" cestou přes hranice a že tomu lze jen velmi obtížně zabránit.
2. Překvapuje mě, že si nikdo nevšímá toho nejdůležšího, co z vývoje epidemie v Indii a způsobu jejího šíření vyplývá. Mezi Indií a Západem (EU) stojí Pákistán (zápasí s dost velkým počtem případů, zatím většinou nikoli indické mutace), Irán s hodně velkým počtem případů a Turecko se stále ještě velkým počtem případů. Vytváří se tak nebezpečí hodně široké "COVI-hedvábné stezky". Klíčový je z tohoto hlediska vývoj epidemie v Pákistánu. Přitom každá z uvedených zemí je velkou laboratoří, kde přirozeným způsobem mohou vznikat nové mutace a nové typy portfoliových vícenákaz. Riziko je tak velké, že vše, co se doposud událo, může být jen začátek. (Mj. o důvod víc, proč dokončit vývoj naší vakcíny.)
(Pokračování)
Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?
V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:
Ekonomie a ekonomika doby postkovidové
(pohled za horizont událostí)
Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html
Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:
Tvůrčí mezigenerační týmy (TMT): základ inovačního potenciálu/17
Ve společnosti, jejíž ekonomika bude založena na dominantní roli sektoru produktivních služeb, budou nositeli inovační dynamiky tvůrčí mezigenerační týmy napojené na absolventské sítě univerzit. Právě s ohledem na podporu jejich vzniku a rozvoje bude nutné zaměřit komplex reforem, které vyvedou společnost ze slepé uličky setrvačného vývoje směřujícího se společnosti, jejíž ekonomika je ovládána diktátem přerozdělovací moci. Postupně a nepravidelně uveřejňuji vybrané pasáže z pracovní verze podnětné diplomové práce našeho studenta M. S., které případně doplním svým komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou:
3.3 Motivace členů týmu
Snad nejdůležitějším faktorem jakékoliv lidské činnosti je právě motivace. Motivace je motorem veškeré lidské činnosti a dost možná je i důvodem, proč dochází k vývoji lidstva a veškerých oblastí do kterých lidská činnost zasahuje. Ať se jedná o motivaci jít do práce, protože toužíme po zasloužené mzdě, či o motivaci spojenou s cílem vynalézat, případně dosahovat úspěchů. S motivací se setkáváme v každodenním životě. Především se pak setkáváme s motivací vnitřní a vnější. Vnitřní motivace je ta, která vychází z člověka samotného, může se například jednat o sportovce, který je motivován k dalšímu tréninku, aby dosáhl svého cíle - vítězství v soutěži. Vnější motivace je způsob, jak člověka přimět k činnosti, například výše zmíněná mzda. Člověk je motivován chodit do práce, protože ví, že dostane zaplaceno. Důležité je rovněž rozeznávat motivaci a manipulaci. Motivace bere v potaz zájmy a potřeby motivovaného. Manipulace naopak zájmy a potřeby motivovaného vynechává, nebo je přímo narušuje. V některých aspektech může ale motivace selhávat. Protože pro člověka můžou být lákavější jiné alternativy. Například při vysoké mzdě může člověk dosáhnout stavu, kdy je méně motivován k práci a raději by ji substituoval volným časem. Motivace členů týmu je pro efektivní práci nesmírně důležitá a její nedostatek může mít zásadní dopady na pracovní výkonnost. Právě z tohoto důvodu je motivaci věnována následující kapitola.
PLAMĺNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. 5., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2018. Manažer. ISBN 978-80-247-4401-8. (s. 113-114)
3.3.1 Základní zásady motivace
Síla motivace se projeví hlavně při rozdílném působení na lidi. Existují jisté platné zásady, kterými je vhodné se při motivování řídit. Jedná se především o zlaté pravidlo motivace, které popsal Plamínek v knize Vedení lidí, týmů a firem, Praktický atlas managementu. Toto pravidlo říká, že není dobré přizpůsobovat lidi zadaným úkolům, nýbrž přizpůsobovat úkoly lidem, kteří je mají vykonávat. Zároveň ale toto pravidlo říká, že úkol stejného charakteru, může být zadán několika různými způsoby člověku, který má danou činnost vykonávat.
Další zásadou motivace je spokojenost se zadanou prací. Plamínek argumentuje, že není nutné, aby byl člověk se svou prací neustále a pouze spokojen, ale že stačí, aby byl spokojený alespoň občas a alespoň s něčím. Pokud se člověk těší, že některý den, bude vykonávat práci, která ho baví a naplňuje, pak jsou ostatní dny, ve kterých jsou nespokojeni, stávají snesitelnějšími.
Třetí zásada poukazuje na obvyklou chybu, které se dopouští většina z nás při motivaci ostatních. Touto chybou je předpoklad, že jsou ostatní motivováni stejnými věcmi, jako jsme my. Lidé mohou být citliví na různé podněty, které se mohou diametrálně lišit od těch, které motivují nás. Důležitým prvkem v prevenci této chyby je snaha motivovaného poznat, pochopit a tím zjistit jaké podněty ho nejvíce motivují.
(Pokračování)
Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:
a nově i zde (lepší a přehlednější):
Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)