TEORIE DNEŠKA: K tvůrčím mezigeneračním týmům/172

V článku "PENZE: V čem máme největší jistotu?", jsem jako čtvrtý bod toho, co je důležité pro prodloužení horizontu produktivního uplatnění uvedl:

"Učit se fungovat v týmu, v mezigeneračním týmu a aktivně se z hlediska předpokládané celoživotní dráhy produktivního uplatnění na budování takového týmu podílet, případně mít z důvodu větší jistoty uplatnění aktivní kontakty s větším množství vhodných tvůrčích mezigeneračních týmů."

Viz: https://radimvalencik.pise.cz/6661-penze-v-cem-mame-nejvetsi-jistotu.html

Vracím se k tomu, co jsem podtrhnul. Na první pohled se jedná jen o nevýznamný doplněk, Ve skutečnosti se jedná o jeden z významných či dokonce klíčových aspektů současnosti, který má dva protichůdné aspekty:

1. Na jedné straně upozorňuje na to, že ti, co mají schopnost působit v tvůrčích mezigeneračních týmech, to nemusejí mít v současné době tak jednoduché. Zejména proto, že se mohou setkat s různými typy rivality, která je vždy největším nebezpečím pro fungování či dokonce přežití tvůrčího mezigeneračního týmu. Přitom rivalita může být:

- Mezigenerační, a to z obou stran (starší nechtějí připustit mladší k realizaci aktivit, pro které již nazrál čas, mladší se snaží dobýt pozice, na které ještě nejsou dostatečně připraveni).

- Mezi manažerským vedením a tvůrčím týmem ve firmách.

- Mezi firmami, v nichž úspěšné tvůrčí mezigenerační týmy působí (a to v mezinárodním či dokonce globálním kontextu), kdy se různými praktikami snaží vlivná firma nebo zájmová skupina snaží narušit tvůrčí mezigenerační tým, aby oslabily konkurenci.

Proto přirozenou strategií toho, kdo je schopen podávat výkony v rámci tvůrčího mezigeneračního týmu je (jak je uvedeno v citované pasáži) mít kontakty s větším množstvím týmů v oblasti svého zaměření. A to z hlediska vlastního zájmu na dlouhodobém uplatnění svých schopností. Tyto kontakty nabízejí i větší rozhled a nadhled, navíc jsou významné při získávání řady kompetencí, přinášejí inspirace a podobně.

2. Na druhé straně aktivní kontakty s dalšími tvůrčími mezigeneračními týmy (k nimž je ten, kdo je schopen v těchto týmech efektivně působit, motivován z důvodů obrany před důsledky různých forem rivalit) mají i ofenzivní a pozitivní aspekt. Přispívají k rozšiřování tvůrčích mezigeneračních týmů a k vytváření sítí, které mezi nimi vznikají za účelem vzájemné solidarity při prosazování nového. Jedná se o významný aspekt zvyšování a ochrany inovačního potenciálu země.

Poznámka na závěr:

Z hlediska orientace na inovační strategii naší země (Česko – inovační lídr roku 2030, resp. Inovační strategie České republiky 2019–2030), viz:

https://www.vlada.cz/assets/media-centrum/aktualne/III_Inovacni-strategie-CR_Country-for-Future_2019-01-29_cistopis_white.pdf

se jedná o zásadní otázku.

Pokud totiž nebude dostatečně organicky zapracováno kritérium dlouhodobé tvůrčí mezigenerační týmovosti (které je operacionalizovatelné a identifikovatelné) do různých forem dotační podpory zaměřené na zvýšení inovační výkonnosti, může to vést ke zvýšení výše uvedených forem rivality a výsledkem bude místo podpory zvyšování inovačního potenciálu jeho oslabení.