COVI-kávička 28.7. US +61,9 Izrael +2,2. Co dál?

USA +61,9 tisíc nových případů: Další rekordní přírůstek posledních měsíců a znovu se ujímají prvního místa.

Evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):

Francie znovu předhání Rusko a zaznamenává svůj rekord posledních měsíců.

Británie +23,5, stabilizuje se na středně vysokém počtu případů, otázka je, kterým směrem se vydá.

Nejvíce proočkovaný a opatrný Izrael +2,2, teď se ukáže, jak a které fungují vakcíny ve střednědobém horizontu.

Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např. počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.

Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries

Jak to vidím

Martinovi Pecinovi po očkování zbývají jen 2 roky?

Chápu Martina Pecinu, který na FB napsal:

"Diskuse ve věci očkování proti COVID 19 mne uvádějí do úžasu. Poprosím všechny, kteří si myslí, že po očkování jakoukoli vakcínou umřu do dvou let (jak často čtu), ať si mne prosím vyhodí z přátel. Ne že bych je považoval za slaboduché. To určitě ne. Důvod je ten, že jsem byl očkován již v dubnu, takže už mi nezbývá mnoho času a mít mne v přátelích je tedy nadbytečné."

K tomu jsem dodal:

"Hlavně NESTRAŠIT LIDI, to je jejich vyšší princip mravní."

Přiznám se, že takovou invazi iracionality, přesněji stupidity, jsem v životě ještě nezažil. Ani třeba za normalizace.

Především si však myslím, že zatím normální lidé z reality, z toho, co se děje, ještě nevyčetli, jaká hra se hraje. O co tomu, kdo tu hru rozehrává, jde. Kdo jsou hráči, kdo zmanipulované figurky, se kterými se tahá, jaké jsou strategie a jaká je výplatní matice.

Nevíme to právě tak, jako nevíme, jak blízko je tento virus své evolučně stabilní strategii, jaké mechanismy a jak z hlediska udržení jeho kmene fungují. Když poměrně dobře známe jeho strukturu, neznamená to ještě, že známe funkce jednotlivých prvků v interakci s prostředím.

Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?

V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:

Ekonomie a ekonomika doby postkovidové

(pohled za horizont událostí)

Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html

Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:

K připravované monografii o tvůrčích mezigeneračních týmech/23

Začalo období prázdni a podle svého předsevzetí jsem začal dávat dohromady týmově připravenou monografii s pracovním názvem "Tvůrčí mezigenerační týmy – základ inovačního potenciálu i realizátor změn".

Průběžně budu informovat o postupu práce. Zde je třináctá část úvodu:

Otázky k TMT

Připomínáme definici tvůrčího mezigeneračního týmu:

Návazně uveřejňujeme otázky, které plní několik funkcí:

- Tematizují problematiku TMT, signalizují, o co v dané oblasti jde.

- Implicitně obsahují některé poznatky, ke kterým jsme dospěli.

- Jsou základem šetření, která budeme podle příležitostí, jež se nabídnou, ralizovat.

- Jsou příležitostí k zamyšlení i odpovědi, kterou, pokud zašlete, uvítáme.

K poslednímu bodu: Pokud nám čtenář tohoto textu pomůže tím, že se k některým otázkám vyjádří a zašle nám odpovědi (stačí výběrově), moc nám tím pomůže. Data a kontakty se získávají obtížně a každý krůček má velkou cenu.

Nyní již obecný koncept dotazníku:

II. díl

Hodnocení týmu, který z těch, které znám se nejvíce blíží TMT

Nějaké týmy znám, ale do podoby toho, jak je definován TMT, mají hodně daleko a nikdy se této představě nepřiblíží.

Některé z týmů, které znám, mohou mít perspektivu dosáhnout úrovně TMT.

Znal jsem týmy, které splňovali některé požadavky TMT, ale v současné době jsou za zenitem a spíše upadají.

Znám TMT, který může mít dlouhodobou perspektivu.

Znám TMT, který se dynamicky rozvíjí a zatím nebrání nic tomu, aby se dále rozvíjel.

Jiná možnost (pokuste se zformulovat v návaznosti na výše uvedené):

Co může podle Vašeho názoru ohrozit rozvoj nejvíce perspektivního týmu, který znáte

Převládnutí stereotypu a rutiny, neochota cokoli měnit.

Neschopnost pracovat s dlouhodobou vizí.

Neschopnost lídra.

Snaha lídra za každou cenu udržet si svou pozici, i když už je za zenitem.

Absence schopných lidí, kteří by pokračovali v tom, co zdárně začalo.

Silně rivalitní vztahy uvnitř týmu.

Lepší možnosti uplatnění členů týmů mimo tým a jejich odchod.

Nezájem instituce, při které tým působí, ocenit výsledky týmu a podpořit jej.

Negativní či nepřátelské vlivy z prostředí, snaha potlačit aktivitu, která má výsledky a perspektivu.

Nevhodná kritéria hodnocení výsledků a nemožnost je změnit.

Jiná možnost (pokuste se zformulovat v návaznosti na výše uvedené):

Perspektiva uplatnění v seniorském věku

Jakmile budu mít důchodový věk, případně budu-li mít možnost předčasného odchodu do důchodu, pravděpodobně ukončím své výdělečné aktivity.

Pokud bych měl/a možnost uplatnit se v rámci TMT, případně týmu, který se mu svými atributy blíží, rád/a tuto možnost v seniorském věku využiji.

Vyvíjím určitou aktivitu k tomu, abych se mohl/a v seniorském věku uplatnit v TMT a postupně rozvolňovat své pracovní aktivity.

Působím v dobrém týmu, který má parametry TMT, a předpokládám že se v něm uplatním i v seniorském věku ve stejném rozsahu jako nyní.

 Působím v dobrém týmu, který má parametry TMT, a předpokládám že se v něm uplatním i v seniorském věku, ovšem v menším rozsahu než je tomu nyní.

Doporučuji kontaktovat se s těmito týmy:

Čím byste doporučil otázky doplnit, případně některé pozměnit nebo vynechat

Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:

https://onemocneni-aktualne.mzcr.cz/covid-19?fbclid=IwAR3kdxZhYD7krsZ_K-xrmwNkGlQMO5rsIjQe_0jAWZT___jH_9pV_KzA38c

a nově i zde (lepší a přehlednější):

https://slerka.shinyapps.io/dashboard/?fbclid=IwAR1dQ1jbmRfxHKBXwhI9WnINy781R67yCILsW6xtzUb2BJMDVUKdNqm_uzI

Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)