COVI-kávička 16.5. ČR +0,6 Indie +310,8. Co dál?

Česká republika:   +0,6 tisíc nových případů, sice jen o něco víc než 0,1 tisíc méně oproti minulému týdnu, ale vzhledem k nízkému výkendovému základu poměrně dobrý signál.

Indie +310,8 tisíc nových případ, to je méně, ale přes 4 tisíce mrtvých za den.

A ještě se podívej na evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):

Rusko setrvalý stav, Francie již několik dní mírný pokles. Předolympijské Japonsko 6,3.

Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např.

počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.

Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries

Jak to vidím

Seychely, opak San Marina, aneb čeká nás souboj vakcín

Na ostrovním státu Seychely začíná výrazně přibývat nových případů koronaviru a to přesto, že 60 % populace je plně naočkováno. Vláda tak na ostrovech musela opět zavést tvrdá opatření. Důvody stoupajících nákaz nejsou zcela jasné. Píše například BBC či Bloomberg.

"Přese všechny naše snahy je situace s covidem v naší zemi kritická s mnoha novými případy denně," uvedla minulý týden seychelská ministryně zdravotnictví Peggy Vidotová. Na souostroví přitom očekávali, že 100 000 obyvatel státu stihnou naočkovat do začátku jara. Namísto toho nyní vláda na 14 dní zavřela restaurace a obchody a zakázala shromažďování. Seychely přitom jsou s 62 % plně naočkovaných obyvatel nejlépe proočkovanou zemí světa. Na konci dubna zažíval stát pouze desítky nových případů týdně. Minulý týden zaznamenal téměř 2000 nových případů.

Celkový počet případů na Seychelách, koukněte, jak to vystartovalo:

Rozdíl však může být v typu vakcíny. Na začátku ledna získal tento stát v Indickém oceánu vakcíny darem z Číny. Vakcínu Sinopharm nyní testuje Evropská léková agentura. Vakcína Sinopharm měla v testech, které provedli v Číně, účinnost kolem 80 %, ve Spojených arabských emirátech dokonce okolo 86 %. Některé testy však zjistily u vakcíny účinnost pouze 50 %. Později stát očkoval Astra Zenekou a její indickou licencovanou verzí Covishield. Tento typ vakcíny se ukázal méně účinný proti jihoafrické mutaci koronaviru, která se na ostrovech objevila v únoru. Stát tak přešel na vakcínu Johnson&Johnson. Přesto se minulý týden nově nakazil dvojnásobek obyvatel než týden předtím a 37 % z nich přitom bylo plně očkováno.

Situaci už začala řešit Světová zdravotnická organizace. "Vzhledem k tomu, že tyto dvě vakcíny jsou široce používány po celém světě, má to, co se děje na Seychelách, globální důsledky," uvedl pro Bloomberg Daniel Lucey z lékařské školy v Dartmouthu. Stát je závislý na turistice a je možné do něj cestovat. Přesto 80 % nových případů však pochází od místních obyvatel.

Viz: https://echo24.cz/a/SRjqV/nejproockovanejsi-stat-sveta-zaziva-novou-vlnu-koronaviru-zahadu-resi-uz-i-who?utm_source=www.seznam.cz&utm_medium=sekce-z-internetu#dop_ab_variant=552411&dop_source_zone_name=hpfeed.sznhp.box&dop_req_id=Es69TzkQMCh-202105131434&dop_id=11702366

K tomu:

1. Není vakcína jako vakcína. Skutečný souboj vakcín nás asi teprve čeká. V San Marinu Sputnik zabral stoprocentně.

2. I proto je nutné dokončit vývoj naší vakcíny.

3. Problémy patrně způsobilo i lehkovážné chování obyvatelstva, které příliš spoléhalo na efekt očkování.

Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?

V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:

Ekonomie a ekonomika doby postkovidové

(pohled za horizont událostí)

Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html

Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:

Tvůrčí mezigenerační týmy (TMT): základ inovačního potenciálu/10

Ve společnosti, jejíž ekonomika bude založena na dominantní roli sektoru produktivních služeb, budou nositeli inovační dynamiky tvůrčí mezigenerační týmy napojené na absolventské sítě univerzit. Právě s ohledem na podporu jejich vzniku a rozvoje bude nutné zaměřit komplex reforem, které vyvedou společnost ze slepé uličky setrvačného vývoje směřujícího se společnosti, jejíž ekonomika je ovládána diktátem přerozdělovací moci. Postupně a nepravidelně uveřejňuji vybrané pasáže z pracovní verze podnětné diplomové práce našeho studenta M. S., které případně doplním svým komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou.

Přínos tvůrčích mezigeneračních týmu pro rozvoj podniku – 10. část

2.2 Stanovení pozice lídra

Stanovení pozice lídra předchází několik nezbytných kroků, bez kterých není možné dostatečně vyhranit za jakých podmínek a kdo se lídrem stane. Primárním předpokladem je především existence týmu, který by lídr měl vést.

Veškeré procesy se zakládají na vstupech, ty jsou vázány na zdroje, jinými slovy na místa, kde dané vstupy získat. V prostředí firmy musí existovat subsystémy, jejichž cílem je monitorovat a řídit. Takový systém vyžaduje jistou organizaci a strukturu co zajišťuje konkrétní požadavky jako jsou například alokace správných vstupů na správná místa ve správném čase, množství a kvalitě. Funkční model řízení, nehledě na to, zda ve firmě nebo v týmu splňuje tři základní podmínky.

První z nich je vedení, jako faktor zajišťující primární zdroj kolektivu, tedy myšlenky a strategický rámec práce. Tento rámec do jisté míry skupinu definuje, určuje směr jejího vývoje a dává jí význam. Právě vytváření strategických myšlenek a jejich prosazování je prvním bodem, který role lídra musí nutně zahrnovat. Role lídra v našem případě neznamená roli majitele či investora, proto je nutné, aby v této rovině došlo ke vzájemné shodě všech zúčastněných stran.

Druhou podmínkou je pak schopnost řízení. Smyslem řízení je převést strategické myšlenky do praxe. Opět se tady jedná a vyloženě manažerskou schopnost. Konkrétně jde o rozpracování strategických myšlenek do jednotlivých dílčích cílů, požadavků na výkon, zajištění interních zdrojů a řízení a vyhodnocování procesů. Veškeré tyto skutečnosti pak lídr reportuje svému vedení.

Třetí podmínkou je v tomto případě samotný výkon. Tedy dostatečná agilita a schopnost lídra obsáhnout veškeré zmíněné procesy, důsledně monitorovat a řídit činnost týmu a zároveň s dostatečnou kvalitou reportovat nadřízenému orgánu.

Viz: PLAMĺNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. 5., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2018. Manažer. ISBN 978-80-247-4401-8. (s. 46-47)

Pozice lídra se objevuje i v práci Analýza průmysl 4.0 a význam týmů s důrazem na interdisciplinární a mezigenerační spolupráci (Říhová a kol.).

"Výběr lídra TMT, stejně jako u klasických týmů, je klíčovým rozhodnutím, které má zásadní vliv na potenciál úspěchu týmu.

Inovační lídři, tedy lidé s vysokou odbornou erudicí jsou sice schopni dosáhnout špičkových odborných výsledků, ale často nejsou organizátoři (manažeři), často nejsou schopni vypracovat cílové etapy, rozdělit je do časových kroků, určit dílčí vedoucí pro dané postupné cíle, sehnat finanční a materiálové či technologické vybavení atd. A pokud se takového úkolu ujme některý z odborných pracovníků, přestane dělat svoji odbornost a ztratí kontakt "s okolním odborným světem".

Od lídra celého TMT se naopak musí chtít, aby:

- dostatečně rozuměl předmětu zkoumání, uměl řešit mezilidské konflikty, byl schopen povzbudit každého z členů týmu, udržoval vzájemnou loajalitu mezi členy,

- byl schopen jednat v rámci organizace i rámci širších vazeb (měl tedy vysokou psychickou odolnost) s cílem dosáhnout maximálního efektu ve prospěch týmu."

(Pokračování)

K tomu:

Myslím, že nejčastější případ je, když si lídr vytváří svůj tým:

- Buď je o to požádán vyšší autoritou.

- Nebo si k tomu sám vytvoří příležitosti.

Druhý případ je častější, přitom zde je několik možností:

- Vybere si firmu či instituci, kde může svou aktivitu realizovat.

- Prosadí se do pozice, kde může aktivitu realizovat.

- Převezme nástupnictví v již existujícím TMT.

- Oddělí se od dobře fungujícího TMT s jeho částí (případ "rozmnožování TMT).

- Vytvoří tým mimo stávající institucionální prostředí na dobrovolné bázi a přifázuje jej k nějaké instituci.

Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:

https://onemocneni-aktualne.mzcr.cz/covid-19?fbclid=IwAR3kdxZhYD7krsZ_K-xrmwNkGlQMO5rsIjQe_0jAWZT___jH_9pV_KzA38c

a nově i zde (lepší a přehlednější):

https://slerka.shinyapps.io/dashboard/?fbclid=IwAR1dQ1jbmRfxHKBXwhI9WnINy781R67yCILsW6xtzUb2BJMDVUKdNqm_uzI

Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)