COVI-kávička 18.5. ČR +1,1 Indie +263,0. Co dál?

Česká republika:   +1,1 tisíc nových případů. O 0,4 tisíc nových případů méně než minutý týden. Nic moc.

Indie +263,0 tisíc nových případů. Potvrzuje se tendence ke zklidnění. Ovšem sousední Nepál 9,2.

A ještě se podívej na evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):

Rusko poněkud horší výsledek, může být předzvěstí nárůstu. Francie tradičně nízké úterní hodnoty.

Thajsko vyskočilo na 9,6.

Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např. počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.

Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries

Jak to vidím

Co přinese celosvětové rozvolňování?

Po celém světě se začalo rozvolňovat, viz např.:

- Americká Střediska pro kontrolu a prevenci (CDC) zmírnila požadavky na nošení roušek. Ve státě New York proto nebudou povinné pro ty, kteří jsou už očkovaní. V New Jersey ale zůstanou povinné vevnitř a v Kalifornii ještě měsíc.

- V Itálii v pondělí zkrátily dobu zákazu nočního vycházení. Nyní začíná až ve 23 hodiny. Uvolněna jsou i omezení v méně postižených oblastech.

- Hned první víkend po ukončení nouzového stavu zaplavili nedočkaví Španělé přímořská letoviska. Obrázky zaplněných pláží vzbudily radost i obavy, že takové chování způsobí další nárůst v počtu nakažených.

Atd.

Jsou výjimky. Například obezřetný Singapur reaguje na aktuální vývoj takto:

Singapur zavře od středy školy prvního a druhého stupně. Učit na dálku se budou muset žáci nejméně do 28. Května. V zemi bylo nově zaznamenáno 38 případů komunitního přenosu, což je nejvíc za dlouhé měsíce.

(Citované zprávy byly vybrány z Novinek.)

Budeme nyní svědky zajímavého vývoje, který hodně napoví o tom, jak se náš virus chová a jakou roli hrají nejrůznější faktory:

- Míra proočkování.

- Míra "promoření".

- Nařízené restrikce,

- Obezřetné a ohleduplné chování občanů země.

- Úroveň zdravotnictví.

- Roční období (nejvíce postižené jsou nyní země v Latinské Americe).

- Udržování ohnisek portfoliové vícenákazy.

- Rozsah testování.

- Intenzita styků občanů dané země se světem.

- Rozsah přítomnosti agresivních mutací.

- Tradiční masová setkání obyvatelstva (svátky, kulturní či sportovní akce).

Některé závěry by bylo možné formulovat již nyní. Když se zváží všechny relevantní aspekty, lze vysvětlit i zdánlivé anomálie.

Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?

V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:

Ekonomie a ekonomika doby postkovidové

(pohled za horizont událostí)

Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html

Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:

Tvůrčí mezigenerační týmy (TMT): základ inovačního potenciálu/12

Ve společnosti, jejíž ekonomika bude založena na dominantní roli sektoru produktivních služeb, budou nositeli inovační dynamiky tvůrčí mezigenerační týmy napojené na absolventské sítě univerzit. Právě s ohledem na podporu jejich vzniku a rozvoje bude nutné zaměřit komplex reforem, které vyvedou společnost ze slepé uličky setrvačného vývoje směřujícího se společnosti, jejíž ekonomika je ovládána diktátem přerozdělovací moci. Postupně a nepravidelně uveřejňuji vybrané pasáže z pracovní verze podnětné diplomové práce našeho studenta M. S., které případně doplním svým komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou.

Přínos tvůrčích mezigeneračních týmu pro rozvoj podniku – 12. část

3 Zajištění stability týmu

Každé uskupení lidí může, pokud není nijak řízeno, přijít o stabilitu a z toho plynoucí ztrátu efektivity a přínosu pro podnik. Výjimkou nejsou ani TMT, které jsou založeny na stabilní komunikaci, a především pod kvalitním vedením z pozice lídra. K prevenci takových situací slouží nástroje popsané v následující kapitole.

3.1 Interní komunikační metody

Základem fungování každého tvůrčího mezigeneračního týmu, je kvalitní komunikace mezi jednotlivými členy daného týmu. Konkrétně u TMT není nijak výjimečná situace, že je složení týmu mezinárodní, případně, že jeden, či více členů týmu pracují vzdáleně. Z poznatků Studie Analýza průmyslu 4.0 (Říhová a kol.) je možné vyvodit, že geografická vzdálenost mezi členy nehraje roli. A to ať se bavíme v jednotkách či desítkách kilometrů. Především v případě současně zavedených opatření v rámci prevence šíření Coronaviru (práce z domova). I vzdálenost v řádu stovek kilometrů, hrála pramalou roli (ve výzkumu se konkrétně jednalo o tým působící v Brně, jehož vedoucí působí v Londýně). Základem úspěchu tedy jsou správně nastavené procesy komunikace a sjednocené komunikační kanály.

ŘĺHOVÁ, L a kol. (2019) Analýza Průmyslu 4.0. a význam týmů s důrazem na interdisciplinární a mezigenerační spolupráci. Projekt: Propojování národního, odvětvového a regionálního sociálního dialogu v ČR, reg. č. CZ.03.1.52/0.0/0.0/15_002/0000026. Svaz průmyslu a dopravy ČR (s.26)

Z poznatků vyplývá, že každá generace má různé preference komunikačních kanálů. Výsledkem je pak pochopitelně užívání celé řady komunikačních kanálů (email, WhatsApp, Skype, MS Teams, vlastní informační systém, a další). Tato skutečnost reálně vede k tomu, že jednotliví členové týmů a generací spolu komunikují na různých platformách ve stejný čas. Protože však ne všichni členové využívají všechny komunikační kanály, sdílené informace se neprotínají a nešíří se mezi všechny členy týmu.

Jedním ze způsobů, jak předejít míjení informací je skrze správně nastavenou digitální kulturu, tedy nastavení a respektování přesných pravidel komunikace:

skrze které komunikační kanály se budou komunikovat uvnitř TMT,

- jak komunikovat (a skrze které komunikační kanály) s dalšími TMT,

- jak komunikovat (a skrze které komunikační kanály) s managementem apod. Obecně se za vhodné považuje počet komunikačních kanálů snížit a nastavit oficiální kanály. V praxi je ale situace v informatice taková, že za univerzální kanál je považován pouze email, případně v oblasti messengerů a hlasové komunikace je nejčastěji dostupný Facebook/Skype/WhatsApp. Oblast webových úložišť nabízí duopol OneDrive/Google Drive a několik minoritních poskytovatelů. Při reálné komunikaci se tak nevyhneme určité četnosti (která je technologicky i přes určité odlišnosti pro většinu uživatelů zvladatelná), zároveň ale komunikační pravidla musí poskytovat dostatečnou míru jistoty v dosažení příslušných členů týmu.

(Pokračování)

K tomu:

Komunikace uvnitř i navenek je pro evoluční stabilitu týmu (tj. aby se tým rozvíjel, reagoval na vlastní vývoj i podmínky v prostředí, ve kterém působí) velmi významná. Důležité jsou technické prostředky, které ji umožňují. Ale ještě důležitější je zaměření komunikace, např.:

- Na permanentní vzdělávání členů týmu.

- Na komplementaritu rolí a funkcí v týmu.

- Na získání podpory u vnějších autorit.

- Na řešení problému nástupnictví.

Apod. Zde z hlediska vývojového stavu týmu i situace v prostředí je důležité, aby jak lídr týmu, tak i jeho členové co nejvhodněji volili priority

Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:

https://onemocneni-aktualne.mzcr.cz/covid-19?fbclid=IwAR3kdxZhYD7krsZ_K-xrmwNkGlQMO5rsIjQe_0jAWZT___jH_9pV_KzA38c

a nově i zde (lepší a přehlednější):

https://slerka.shinyapps.io/dashboard/?fbclid=IwAR1dQ1jbmRfxHKBXwhI9WnINy781R67yCILsW6xtzUb2BJMDVUKdNqm_uzI

Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)