Vysokoškolský učitel - Vysoká škola finanční a správní, první soukromá ekonomická univerzita

ondrey: Zajímavá reflexe v sektoru rodinných firem s důrazem na znalostní management.Jak je známo ve srovnání s ostatními evropskými (SRN,Francie cca. 60%), ale i mimoevropskými zeměmi (USA 96%), zůstává rodinné podnikání v České republice nedoceněno. Bude zajímavé jaká doporučení autorka na konferenci formuluje a předloží. Vlastnictví rodinného podniku je ve všech podobách spojeno s problémem odpovědnosti a iniciativy jak se tím zabýval ve svém magnum opus Rakušan Ludwig von Mises. Hlavním atributem podnikatele jakožto majitele rodinného podniku je jeho vysoký stupeň odpovědnosti, který je bezprostředně spojen s podstatou soukromého vlastnictví. Této odpovědnosti se majitel podniku nemůže zbavit tak jak je tomu například u manažerů podniku. Manažeři podniku se na rozdíl od majitelů podniku mohou zbavit odpovědnosti za ztráty, které podnik utrpí případným ztrátovým hospodařením ze strany manažerů. Manažer podniku tak může být hnán k odpovědnosti za relativně malou část celkových ztrát, protože se ztráta netýká jeho vlastního majetku atd. Plno důvodů proto tak v ČR zdravě nepodnikat....
Uvědomění si „vlastnictví“ podniku s sebou nese určitá práva a odpovědnosti

naďa: Děkuji za komentář. Faktem je, že popsaných příkladů z podnikání rodinných firem v ČR je málo. Ke generační výměně dochází, lze dohledat různé články především v návaznosti na projekt AMSP Rodinné podnikání nebo soutěž Rodinná firma roku, něco se najde i na youtube.... Pravdou je, že v praxi rodinných firem se \\\"maká\\\" a na nějaké psaní není čas.
Našla jsem několik zajímavých inspirací - např. http://byznys.ihned.cz/c1-64727780-jak-vybudovat-nesmrtelny-rodinny-podnik-vzorem-muze-byt-japonska- firma-hoshi-existuje-od-roku-718

Vzory bude nutno hledat především v zahraničí