Vysokoškolský učitel - Vysoká škola finanční a správní, první soukromá ekonomická univerzita

ondrey: Jako „nastin projektu“ to zni aktivisticky sympaticky (tym, interdisciplinarita, rychle meritelne efekty), ale u textu je jeden zasadni problem: porad je to seznam prani a organizacnich kroku, ne navrh mechanismu. A bez mechanismu (v presnem smyslu designu a implementace) to skonci presne tak, jak uz podobne projekty casto konci: hodne lidi, hodne slov, par workshopu, a nakonec „nerealizovalo se nic“, protoze se v praxi rozsype incentive a vymahatelnost.
Kde je slabina (a proc to neni detail):
• Autor porad rika „motivace musi byt vnitrni a samonosna z efektu systemu“, ale chybi definice efektu, jeho mereni, komu vznika a kdo ho muze verifikovat bez konfliktu zajmu. Bez toho se „samofinancovani“ meni v prerozdelovani podle dojmu.
• Mluvi se o „zucastnenych subjektech“ (vzdelani, zdravotni pojistovny, firmy, kultura…), ale neni receno, kdo rozhoduje a jakym pravidlem. Jakmile je to koalice institucí, nejsme v jedne „hre“, ale v kolektivnim rozhodovani + principal-agent + koalicnim vyjednavani. To je presne misto, kde se projekty lamou.
• Etika prerozdelovani: jakmile chcete rozdelovat „efekty“, musite mit explicitni kriterium spravedlnosti/legitimity (kdo ma narok a proc), jinak se z mechanismu stane moralni arbitraz. A to je minove pole: ruzni akteri budou tvrdit ruzne „spravne“ naroky a bez pravidel se to zablokuje.
Co by melo byt v textu, aby to nebyla jen dalsi vlna:
1. Jedna stranka: presna definice „efektu“ (co presne meri system: prijmy, odvody, snizene naklady zdravotni pece, delka aktivniho zivota…).
2. Jedna tabulka: kdo plati, kdo rozhoduje, kdo nese riziko, kdo je kontrolor, kdo je kontrolovany.
3. Jeden konkretni mechanismus: bonus/malus navazany na overitelny vysledek, escrow/performance bond, sankce za nedodani informaci, a hlavne pravidlo vymahatelnosti (kdy a jak se to vynucuje).
4. Jedna pojistka proti „parkovani“: pokud ma byt 65+ opravdu produktivni, musi byt moznost substituce a mereni (externi kontrakty, srovnatelne metriky, transparentni reporting). Jinak se do toho naleje motivace, ale vysledek se rozplizne.
Za me: ten text chce zkratit o polovinu a doplnit o jadro (definice + pravidlo + kontrola). Jinak je to dalsi projekt, ktery bude umel „legitimizovat tema“, ale nebude umet dodat implementaci. A studujici (klidne i 65+) se z toho nenauci nic, co by dokazal vzit do reality jako navod, ne jen jako manifest.