Vize, jakou potřebujeme/1381

Vize, jakou potřebujeme/1381

Mezigenerační spolupráce – jak to vidí mladí?/8

S odstupem času se vracím k letošním diplomovým pracím svých studentů na VŠFS. Jejich společným jmenovatelem byla souhra všech aktérů při využití možností prodloužení doby produktivního uplatnění člověka na profesních trzích (což je i jeden z hlavních směrů pěstování vize). Podrobněji viz širší úvod k 1. části:

https://radimvalencik.pise.cz/12458-vize-jakou-potrebujeme-1373.html

Vyzobu to nejpřínosnější a nejvýznamnější z jejich prací. Je to jak přínosem k pěstování vize, tak i výpovědí o tom, jak si vedou ti, kteří budou rozhodovat o řešení problémů dalšího vývoje během několika dalších desetiletí.

První čtyři ukázky jsem uvedl, abych dokumentoval, že existuje dost přemýšlivých mladých lidí. Nyní se dostávám k nejlepší diplomové práci: Eva Pokorná - Dopady změn v penzijním systému na nabídku práce a doporučení pro HR. Systematicky se zabývá firemní kulturou a společenskou odpovědností firem, a to právě z hlediska stability penzijního systému. Uveřejňuji vybrané části, které dle možností krátím:

1.1        Vliv firemní kultury na důchodové plány zaměstnanců

Za poslední dva roky jsme mohli zaznamenat několik významných změn v důchodové reformě v České republice. Mezi tyto změny patří například prodloužení věku odchodu do důchodu, které reflektuje prodlužující se délku života a zvyšující se počet seniorů. Tento krok je nezbytný pro snížení tlaku na důchodový systém a zajištění jeho dlouhodobé udržitelnosti. Další důležitou změnou je úprava způsobu výpočtu důchodů, nový výpočtový vzorec klade větší důraz na délku odvedených pojistných a výši příjmů pojištěnce. Tento výpočet by měl dosáhnout spravedlivějšího rozdělení důchodů a motivovat občany k delšímu pracovnímu životu. Ale jak zmiňuje Valenčík v rozhovoru pro Parlamentní listy, lze jít cestou, která prodlouží plnohodnotný život člověka a naplní jej smyslem kdy, byť i postupné rozvolňování profesních aktivit dává člověku uspokojení, vědomí toho, že je prospěšný druhým, umožňuje mu uchovat společenské kontakty.

(Valenčík, expert na důchody, o vládním plánu: Obyčejná krádež. Záplava lží, jaká tu ještě nebyla. Online. Parlamentní listy. 2023, roč. 2023, č. 1, s. 2. Dostupné z: https://www.parlamentnilisty.cz/arena/rozhovory/Docent-Valencik-expert-na-duchody-o-vladnim-planu-Obycejna-kradez-Zaplava-lzi-jaka-tu-jeste-nebyla-729511 . [cit. 2025-01-18].)

Tento názor zdůrazňuje důležitost smysluplného a plnohodnotného života, který může být dosažen i v pozdějším věku prostřednictvím postupného rozvolňování profesních aktivit. Možnost pokračovat v profesních aktivitách, které jednotlivce naplňují a přinášejí mu radost, může přispět k celkovému uspokojení a spokojenosti se životem. A právě z tohoto důvodu je důležitá správně nastavená firemní kultura v organizacích. Jelikož se jedná o soubor sdílených hodnot, norem a přesvědčení, které významně ovlivňují postoje a chování zaměstnanců, včetně jejich přístupu k dlouhodobému finančnímu plánování a zajištění důchodu.

Pozitivní firemní kultura, charakterizovaná důrazem na dlouhodobost, osobní rozvoj a transparentní komunikaci, může zaměstnance motivovat k aktivnějšímu budování svých důchodových rezerv. Pokud firma podporuje celoživotní učení a kariérní růst, zvyšuje se pravděpodobnost, že zaměstnanci budou pracovat déle a efektivněji, což je v souladu s trendem prodlužování pracovního života. Podpora zdravého životního stylu a rovnováhy mezi pracovním a osobním životem zvyšuje produktivitu a spokojenost zaměstnanců, což může mít pozitivní vliv také na jejich plánování důchodu. Na druhé straně, ve firmách s negativní kulturou, kde převládá krátkodobý pohled a nedostatek důvěry, je pravděpodobnost, že zaměstnanci budou své důchodové plánování zanedbávat, vyšší. Zaměstnanci, kteří se cítí ve firmě nejistí nebo demotivovaní, mohou být méně ochotni investovat do své budoucnosti a raději se zaměří na krátkodobé cíle.

Je zřejmé, že penzijní reforma, která posouvá věk odchodu do důchodu, klade na zaměstnance vyšší nároky na finanční plánování. Firmy mohou tuto změnu podpořit tím, že poskytnou svým zaměstnancům příspěvky do penzijních fondů nebo jiné formy doplňkového penzijního spoření. Flexibilní pracovní podmínky, jako je možnost částečného úvazku nebo práce z domova, mohou výrazně usnadnit zaměstnancům sladění pracovních povinností a péče o rodinu. Tento přístup nejenže podporuje jejich aktivní účast na trhu práce, ale také přispívá k prodloužení jejich pracovního života, což může hrát zásadní roli v úspěšné realizaci penzijní reformy. Nedílnou součástí pozitivní firemní kultury je pak určitě i investice do zdraví zaměstnanců, která se může dlouhodobě vyplatit, protože zdraví zaměstnanci jsou schopni pracovat déle a efektivněji. Firmy, které investují do budování pozitivní kultury a podporují své zaměstnance v dlouhodobém plánování, mohou nejen zlepšit jejich finanční zabezpečení ve stáří, ale také zvýšit jejich loajalitu a spokojenost.

Penzijní reforma však není pouze o změnách v systému, ale také o změně chování občanů. Je nutné, aby si občané uvědomili, že jejich důchod závisí nejen na rozhodnutích státu, ale také na jejich vlastních rozhodnutích a aktivitě. A jelikož víme, že každý jedinec má jiné potřeby a preference je proto důležité, aby důchodový systém umožňoval různé formy zapojení do pracovního života podle individuálních možností a přání. Dále je důležité, aby firmy a stát spolupracovaly na vytváření prostředí, které podporuje aktivní a smysluplné zapojení starších pracovníků do pracovního života. A z tohoto pohledu je zásadní se zaměřit na firmy a jejich kulturu, protože právě uvnitř podniku mohou vytvářet prostředí podporující aktivní a smysluplné zapojení starších zaměstnanců do pracovního života. Firemní flexibilita, zaměření na výsledky, investice do technologií a školení a autonomie při rozhodování jim poskytují konkurenční výhodu při zvládání této výzvy. Pro podniky je důležité, že dlouhodobí zaměstnanci mají hlubší znalosti o firemních procesech, dodavatelích a zákaznících, což zvyšuje jejich produktivitu a efektivitu. Tato znalostní báze je obtížně nahraditelná a její ztráta může negativně ovlivnit výkon firmy.

K tomu:

Na rozdíl od autorky diplomové práce (má právo na vlastní názor, ale já také) se nedomnívám, že "prodloužení věku odchodu do důchodu"je"nezbytný krok pro snížení tlaku na důchodový systém a zajištění jeho dlouhodobé udržitelnosti". Právě naopak, je to krok, který podrývá motivační roli penzijního systému k prodloužení doby dobrovolného produktivního uplatnění člověka na profesních trzích. Autorka si neuvědomuje, že nucené administrativní prodloužení a motivace k individuálnímu dobrovolnému prodloužení doby produktivní uplatnění jsou vzájemně neslučitelné. Nicméně její práci lze ocenit, protože jako první spojuje firemní kulturu s touto problematikou, i když se ještě zcela nedokázala odpoutat od setrvačného vidění reality. Mj. bude zajímavé, k jakým závěrům dospěje po provedení dotazníkového šetření.

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Krásný zámek. Kde byste ho hledali? U nás ne. Ale kousek od nás ano. Dokonce na cestě z "Česka do Česka" (z Čech na Moravu), konkrétně do Jeseníků. Nejrychlejší a nejpříjemnější  cesta vede přes Polsko (Klodsko). K zámku Kamenci žabkovickém je to jen velmi malá zajížďka. U zámku jsem byl už před tím, tentokrát mně to vyšlo i tak, že jsem se mohl podívat dovnitř.

Už jsme uvnitř areálu zámku. 

U vchodu do vnitřní části zámku.

Před vchodem je nádherný parčík.

A už jsme uvnitř. Ve srovnání s našimi zámky je výzdoba dost chudá. Patrně zejména proto, že u nás se neodehrávala taková dramata, jako v Polsku, zejména koncem 2. světové války.