Dodatky k Ekonomii produktivní spotřeby/4

Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/4

Tak už je to tady! Plný text funkční opory pro studium Základů ekonomie produktivní spotřeby je online ke stažení zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital//lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf    

To neznamená, že tím práce na učebním textu končí. Teoretická východiska, která jsou v ní zformulována, umožňují rozšiřování teoretického základu v řadě směrů. Tomu se budeme věnovat v následující, samostatně číslované sérii s názvem Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby.

Tvůrčí kooperující týmy jako subjekt změny/2

První etapa: Přehled

3. Doporučení pro subjekty, které chtějí fungovat v kooperativním ekosystému

Každý subjekt, který chce využít výhod spolupráce, by měl:

a) Mít program kaskádového generování investičních příležitostí

Nejde o jednorázový projekt, ale o schopnost vytvářet:

• první vlnu investic,
• druhou vlnu navazujících příležitostí,
• třetí vlnu, která už stojí na synergii s okolím.

Jak dál: To navazuje na problematiku vzdělání a výchovy ke schopnosti generovat  investiční příležitosti a propojování představy o dlouhodobé perspektivě k realizačními kroky. Základem musí být silná vize vztahující se k dané oblasti a schopnost přesvědčit o možnosti její dosažitelnosti členy týmu. Mj. zde se ukazuje i důležitý mezigenerační rozměr tvůrčího týmu. Členové týmu by se neměli vyhýbat slaďování své představy o dlouhodobé perspektivě  a realizačních krocích.

b) Předvídat střety s okolím

Je nutné vědět:

• kde vzniknou konflikty,
• kdo bude protihráč,
• jaké formy může konflikt nabrat.

To neznamená trpět  paranoiou, přílišnou podezíravostí, ale volit vhodnou úroveň  obezřetnosti. Prostě počítat s tím, že růst vyvolá protihru, protože dynamicky se rozvíjející subjekt ohrožuje poziční hráče, a co hůř – nabízí příležitost  pro uplatnění těch, kteří "měli být vyřazeni ze hry" (mnoho pozitivních, ale i negativních příkladů nabídlo postnormalizační  období v létech 1975-1989).

c) Budovat síť spojenců

Subjekt musí mít:

• přehled o potenciálních spojencích,
• strategii jejich získávání,
• portfolio komplementárních partnerů.

Jak dál: Všechny tyto tři body si zasluhují konkretizaci.

d) Volit postupné kroky

Každý krok růstu by měl být zakončen:

• propojením s novým komplementárním subjektem,
• snížením rizika,
• posílením reputace.

4. Obecné závěry, shrnutí

a) Pozitivní změny nemohou být neseny abstraktní autoritou

Instituce samy o sobě nic nezmění. Změnu nesou konkrétní ekonomické subjekty, v nichž se vyplatí spolupracovat.

b) Tyto subjekty nutně indukují konfliktní hry

Každý efektivní kooperativní systém:

• narušuje existující renty,
• ohrožuje poziční hráče,
• a proto je napadán.

c) Stabilita kooperativního systému závisí na jeho schopnosti hrát metahru

Nestačí být efektivní. Subjekt musí:

• anticipovat konflikty,
• vytvářet spojenecké vazby,
• budovat síť komplementárních subjektů.

To nejsou manažerská doporučení, ale logické důsledky modelu, v němž se poziční investování chová jako endogenní faktor narušující samovynutitelnost kooperativních rovnováh.

(Pokračování)