Dodatky k Ekonomii produktivní spotřeby/3

Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/3

Tak už je to tady! Plný text funkční opory pro studium Základů ekonomie produktivní spotřeby je online ke stažení zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital//lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf    

To neznamená, že tím práce na učebním textu končí. Teoretická východiska, která jsou v ní zformulována, umožňují rozšiřování teoretického základu v řadě směrů. Tomu se budeme věnovat v následující, samostatně číslované sérii s názvem Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby.

Tvůrčí kooperující týmy jako subjekt změny/1

V této sérii navazujeme na učební text a rozšiřujeme ho tak, abychom si vytvořili co nejkonkrétnější představu toho, kde  mohou začít  a jak mohou proběhnout změny, které budou znamenat obrat k "lepšímu", tj. přesněji ke společnosti, jejíž ekonomika je založená na produktivních službách zaměřených na rozvoj, uchování a uplatnění schopností člověka. Příslušná problematika je prezentována ve třech rovinách:

- Přehledu všeho, co se k dané problematice vztahuje.

- Testu, který ověřuje, zda jsme si vše osvojili.

- Zpracování případové studie.

První etapa: Přehled

1. Odkud vznikají kooperující týmy

Kooperující týmy se objevují tam, kde existují tři základní podmínky:

a) Tvůrčí kapacita

Kooperace je výhodná tehdy, když výnos roste s kvalitou spolupráce. To je typické pro:

• výzkumné a vývojové týmy,
• inovační firmy,
• kreativní a znalostní organizace.

V těchto prostředích je reputace klíčovým aktivem a poziční investování má nízkou návratnost.

b) Kaskádové generování investičních příležitostí

Kooperující subjekt musí být schopen:

• využít existující investiční příležitost,
• přetavit ji v další, ještě výnosnější,
• a to opakovaně, v několika vlnách.

Bez této schopnosti tým stagnuje a stává se snadnou kořistí pozičních hráčů.

Jak dál: Návazně bude důležité odpovědět na otázky související se vzděláním zaměřeným na schopnost člověka generovat investiční  příležitosti. To není otázka triviální. Všichni jsme "odkojeni" současnou realitou, ve které se ty nejvýnosnější příležitosti obtížně prosazují. A také každodenně do této reality vstupujeme. Proto je třeba se naučit na jedné straně respektovat realitu, na druhé straně vidět perspektivu a k té směřovat.

c) Nízká návratnost pozičního investování uvnitř týmu

Kooperace se udrží pouze tehdy, když:

• transparentnost je vysoká, tj. každodenní setkání při řešení konkrétních problémů,
• reputační sankce jsou rychlé, tj. nikdo neriskuje, že "parťáci" v něj ztratí důvěru,
• poziční investování je nákladné a málo účinné, nevyplatí se.

Jinak se tým rozpadne dřív, než začne růst.

2. Jak kooperující subjekty expandují

Růst kooperativního subjektu není lineární. Je to proces, který probíhá v několika krocích:

A) Anticipace střetů s okolím

Každý tvůrčí tým jakožto nový efektivní hráč narušuje existující poziční výhody. Proto nutně indukuje konfliktní hry:

• s pozičními hráči stejné úrovně,
• s autoritami chránícími status quo,
• s oportunními osobami uvnitř systému.

Bez schopnosti tyto střety předvídat je růst neudržitelný.

Jak dál: Nutno respektovat skutečnost, že osoby v rámci týmu mohou  být vystaveny zastrašování a vydírání doprovázeného různými přísliby s cílem tým oslabit. S tím se patrně každý setkal.

b) Vznik koalice protivníků

Jakmile subjekt začne růst, protihráči se spojují. To není morální soud, ale logický důsledek herní dynamiky.

Kooperující subjekt musí mít připravenou protihru, jinak bude zlikvidován.

Jak dál: Zde dochází k nejčastější strategické chybě. Tvůrčí tým sází na uznání výsledků své práce, na průkaznost jejich významu. Mezi tím už se spojuje neformální koalice proti němu. (Takto byl například likvidován nesmírně perspektivní tým Tomáše Mikolova na Českém institutu informatiky, robotiky a kybernetiky při ČVUT.)

c) Budování sítě spojenců

Stabilita kooperativního systému závisí na:

• komplementárních subjektech,
• sdílených investičních příležitostech,
• reputačních vazbách,
• vzájemné závislosti.

Jeden subjekt neobstojí. Síť ano.

Jak dál: Vytváření horizontálních sítí je jedna  z klíčových otázek.

d) Postupné kroky růstu

Každý krok by měl být zakončen:

• propojením s komplementárním subjektem,
• snížením rizika,
• posílením reputace,
• rozšířením investiční kaskády.

To je evoluční růst, nikoli skoková expanze.

Jak dál: Součástí posílení reputace musí být i propagace výsledků pro co nejširší veřejnost a získání veřejné podpory.

(Pokračování)