Vize, jakou potřebujeme/1376

Vize, jakou potřebujeme/1376

Mezigenerační spolupráce – jak to vidí mladí?/4

S odstupem času se vracím k letošním diplomovým pracím svých studentů na VŠFS. Jejich společným jmenovatelem byla souhra všech aktérů při využití možností prodloužení doby produktivního uplatnění člověka na profesních trzích (což je i jeden z hlavních směrů pěstování vize). Podrobněji viz širší úvod k 1. části:

Vyzobu to nejpřínosnější a nejvýznamnější z jejich prací. Je to jak přínosem k pěstování vize, tak i výpovědí o tom, jak si vedou ti, kteří budou rozhodovat o řešení problémů dalšího vývoje během několika dalších desetiletí.

Další diplomovou prací, ze které vyzobu zrníčka, je z pera Veroniky Chládkové s názvem

Důvod, význam a efekt využití čerstvých absolventů ve firmě a možnosti mezigenerační spolupráce. Jejím hlavním přínosem je, že otevírá otázku firemní kultury z hlediska mezigeneračních vztahů, téma, které má značný význam i z ekonomického hlediska, ale zůstává – jak ostatně uvidíme – mimo pozornost těch, kteří se efektivností firem, a dokonce i přímo tím, co nazývají "firemní kultura" zabývají.

Než vyberu z této – svým způsobem průkopnické práce – pasáže, které se týkají firemní kultury, budu prezentovat svůj pohled: Dnes se většina prací věnovaných firemní kultuře či společenské odpovědnosti firem zaměřená na problematiku ochrany životního prostředí či gender. Nejvýznamnější ekonomické zdroje jsou přitom v zaměření firemní kultury na dobrovolné, vnitřně motivované prodloužení doby produktivního uplatnění těch pracovníků (specialistů, odborníku), kteří jsou schopni pracovat v tvůrčích mezigeneračních týmech. Tato problematiky v dostupné teoretické literatuře chybí. Synergické efekty odvětví produktivních služeb zaměřené na prodloužení doby produktivního uplatnění člověka na profesních trzích (cílená a motivovaná zdravotní i lázeňská péče, cílené a motivované celoživotní vzdělání) spolu s firemní kulturou zaměřenou tímtéž směrem by přitom byly velmi výrazné a zabezpečily by trvalou udržitelnost a stabilitu systému průběžného penzijního pojištění. Greendealovské a genderová problematika je z tohoto hlediska spíše okrajová. Práce V. Chládkové některé podněty a identifikování zdrojů přináší, navazující diplomové práce se budou muset k této problematice postavit – jak se říká – "čelem" a hlavně kriticky.

Zde jsou zrníčka, které se týkají této problematiky a které jsem z práce vyzobal:

"Zaměstnávání mladých lidí může přispět k dynamické firemní kultuře. Čerství absolventi přinášejí energii a nadšení, což může motivovat i ostatní zaměstnance. Dále mohou firmy s diverzifikovaným věkovým složením zaměstnanců lépe reflektovat potřeby svých zákazníků a lépe komunikovat se širším publikem. (Johnson, P., Smith, R., & White, K. (2019). Diversity and Inclusion in the Workplace. London: Routledge.)"

"Práce nedávných absolventů přidá v pracovní skupině různorodost, protože ti mladí profesionálové přinášejí nový pohled na věci a svými energetickými postoji mohou inspirovat starší kolegy k lepším výkonům práce a celkové firemní kultuře. (Svoboda, T. (2022). Firemní kultura a diverzita. Praha: C. H. Beck.)"

"Noví absolventi mohou být pro firmy cennými zdroji inovací, energie a adaptability i přes problémy spojené s jejich náborem do pracovního procesu. Pokud organizace zavedou vhodné strategie pro začlenění a rozvoj jedinců do pracovního prostředí a poskytování dlouhodobého plánování a podpory vzdělávání mladých talentů do těchto projektů k růstu a úspěchu firemní kultury v konkurenční společnosti."

"Absolventi mají tendenci rychle se přizpůsobovat novým podmínkám a snadno se zapojují do firemní kultury."

"Firemní kultura by měla podporovat otevřenost a rozmanitost názorů. (Deloitte: "2023 Global Human Capital Trends")"

"Zlepšení firemní kultury: Spolupráce mezi generacemi podporuje otevřenější a tolerantnější pracovní prostředí."

"Absolventi jsou obecně ochotni učit se nové věci a rychle se přizpůsobit firemní kultuře. Jejich energie a motivace mohou být hnací silou pro rozvoj týmů."

"Mezigenerační spolupráce přináší synergii, která vychází z kombinace zkušeností starších pracovníků a inovativního přístupu mladých zaměstnanců. Tento typ spolupráce může zlepšit firemní kulturu, podpořit sdílení znalostí a posílit inovace."

"Mezigenerační spolupráce přináší synergii, která vychází z kombinace zkušeností starších pracovníků a inovativního přístupu mladých zaměstnanců. Tento typ spolupráce může zlepšit firemní kulturu, podpořit sdílení znalostí a posílit inovace."

Z výsledků dotazníkového šetření v praktické části práce:

"Mladší zaměstnanci jsou vnímáni jako hnací síla inovací, která posouvá firmy dopředu a přispívá k oživení firemní kultury. Zkušenější kolegové jsou naopak ceněni za mentoring, stabilitu a ochotu předávat know-how. Klíčovou roli však hraje kvalitní vedení a otevřená komunikace, která pomáhá tyto dva světy propojit."

"Mezigenerační spolupráce byla většinou hodnocena pozitivně, a to jak z hlediska zvyšování týmové efektivity, tak z pohledu firemní kultury. Zásadní je ale aktivní práce na odstraňování bariér v komunikaci a rozvoji vzájemného respektu. - Firmy by měly nadále investovat do čerstvých absolventů, podporovat jejich růst a zároveň rozvíjet kulturu, která propojuje generace. Významnou roli v tomto procesu hrají i vysoké školy, které by měly lépe reagovat na potřeby trhu práce a připravovat studenty nejen odborně, ale i prakticky a osobnostně."

K tomu:

Jako základ systematického zkoumání docela dobré, ale uvedenou problematiku bude nutné otevřít systematicky a kriticky, návazně pak dát komplex konkrétních doporučení.

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Tradičně jsem tři dny pobyl v bulharském Burgasu na poměrně pestře a silně obsazené konferenci k ekonomické problematice. Tentokrát byla jednání hodně intenzivní, takže jsem si jen zopakoval dojmy z centra města. To se každý rok hodně mění k lepšímu. 

Pěší zóna. Ta zkrásněla nejvíce. Bývá přeplněna lidmi, ale přivstal jsem si před začátkem konference.

Kdysi, jako dítě, jsem sbíral škebličky. Tady bych ani nevěděl, co si vybrat.

Letošní počasí nic moc. Vítr, chladno, velké vlny, takže jsem si ani nezplaval. Taky nebyl čas. Toto je z procházky v polední pauze, asi 15 minut od hotelu Bulgaria, kde konference probíhala a kde jsem se ubytoval.

Hotel Bulgaria. Vypadá nově, ale je starší. V současné době má velmi kvalitní vedení a je to vidět zvenku i uvnitř. A má moc pěkné bezprostřední okolí.