Vize, jakou potřebujeme/1375

22. září 2025 | 00.01 |

blog ›

Mezigenerační spolupráce – jak to vidí mladí?/3

S odstupem času se vracím k letošním diplomovým pracím svých studentů na VŠFS. Jejich společným jmenovatelem byla souhra všech aktérů při využití možností prodloužení doby produktivního uplatnění člověka na profesních trzích (což je i jeden z hlavních směrů pěstování vize). Podrobněji viz širší úvod k 1. části:

https://radimvalencik.pise.cz/12458-vize-jakou-potrebujeme-1373.html

Vyzobu to nejpřínosnější a nejvýznamnější z jejich prací. Je to jak přínosem k pěstování vize, tak i výpovědí o tom, jak si vedou ti, kteří budou rozhodovat o řešení problémů dalšího vývoje během několika dalších desetiletí.

Další diplomovou prací, ze které vyzobu zrníčka, je z pera Veroniky Chládkové s názvem

Důvod, význam a efekt využití čerstvých absolventů ve firmě a možnosti mezigenerační spolupráce. Jejím hlavním přínosem je, že otevírá otázku firemní kultury z hlediska mezigeneračních vztahů, téma, které má značný význam i z ekonomického hlediska, ale zůstává – jak ostatně uvidíme – mimo pozornost těch, kteří se efektivností firem, a dokonce i přímo tím, co nazývají "firemní kultura" zabývají.

Ještě před tím (v tomto pokračování) uvedu obecný rozvrh tématu v diplomové práci V. Chládkové, který vychází z prostudované teoretické literatury i jejích vlastních zkušeností:

"Čerství absolventi představují specifickou skupinu pracovníků, která vstupuje na trh práce s nadšením, aktuálními znalostmi a technologickými dovednostmi získanými během studia. Tito mladí lidé, často spadající do generace Z, přinášejí inovativní přístupy, nové nápady a energii, která může být klíčová pro rozvoj firem. Navzdory tomu, že postrádají rozsáhlé pracovní zkušenosti, mají značný potenciál přispět k růstu a konkurenceschopnosti organizací.

Jedním z důvodů, proč firmy využívají čerstvé absolventy, je jejich schopnost rychle se přizpůsobit novým technologiím a změnám. Díky svému vzdělání mají široké povědomí o aktuálních trendech a metodách v oboru, což jim umožňuje snadno implementovat nové postupy do praxe. Absolventi navíc často přinášejí odlišný pohled na řešení problémů, což podporuje kreativitu a inovace ve firmě.

Dalším přínosem čerstvých absolventů je jejich motivace a ochota učit se. Většina mladých pracovníků chápe význam kontinuálního vzdělávání a vidí svůj první zaměstnanecký poměr jako příležitost k získání praktických zkušeností a rozvoji svých dovedností. To nejen přispívá k jejich osobnímu růstu, ale také zvyšuje produktivitu a efektivitu celého týmu.

Mezigenerační spolupráce označuje součinnost mezi pracovníky různého věku, kteří sdílejí své zkušenosti, znalosti a pohledy na danou problematiku. Tento typ spolupráce je založen na vzájemném respektu, porozumění a společném cíli. Kombinace různých generací na pracovišti přináší široké spektrum výhod – od zvýšení kreativity až po lepší adaptaci na změny v prostředí.

Ve firmách, kde dochází k efektivní mezigenerační spolupráci, mají zaměstnanci možnost těžit ze vzájemného učení. Starší pracovníci přinášejí hluboké zkušenosti a znalosti, které mohou mladší kolegové využít k řešení složitějších problémů. Naopak mladší generace, včetně čerstvých absolventů, poskytuje nový pohled na věci, rychlejší orientaci v moderních technologiích a často i lepší schopnost přizpůsobit se rychlým změnám.

S mezigenerační spoluprací úzce souvisí koncept age managementu, který se zaměřuje na efektivní řízení různorodé pracovní síly z hlediska věku. Cílem age managementu je vytvářet podmínky, které umožňují plnohodnotné zapojení všech věkových skupin do pracovního procesu. Tento přístup zahrnuje opatření, která podporují rozvoj zaměstnanců všech věkových kategorií, přispívají k jejich motivaci a zajišťují, že se všichni cítí být hodnotnou součástí organizace.

Age management zdůrazňuje potřebu individuálního přístupu k zaměstnancům s ohledem na jejich věk, dovednosti a osobní cíle. Například starší pracovníci mohou těžit z programů zaměřených na rekvalifikaci nebo mentoring, zatímco mladší generace může být podporována v oblasti profesního růstu a kariérního plánování. Tento přístup nejen zvyšuje produktivitu organizace, ale také přispívá k její stabilitě a dlouhodobé úspěšnosti.

Zapojení čerstvých absolventů do mezigeneračních týmů má pro firmy několik výhod. Jedním z hlavních přínosů je rozmanitost nápadů a perspektiv, která vzniká díky kombinaci zkušeností starších pracovníků a inovativního přístupu mladších kolegů. Mezigenerační týmy mají tendenci být kreativnější a lépe přizpůsobitelné změnám, což je v dnešním dynamickém prostředí klíčové.

Dalším důležitým aspektem je přenos znalostí. Zatímco starší pracovníci sdílejí své zkušenosti a osvědčené postupy, mladí zaměstnanci mohou přinášet nové technologie, moderní metody práce a aktuální poznatky z oboru. Tato výměna přispívá k celkovému zlepšení výkonnosti firmy a posiluje firemní kulturu.

Důležitou roli zde hraje také schopnost firem vytvořit prostředí, které podporuje dialog mezi generacemi. To zahrnuje například organizaci workshopů zaměřených na zlepšení komunikace, zavedení mentoringových programů nebo pořádání společných týmových aktivit. Takové iniciativy nejen posilují spolupráci, ale také pomáhají budovat vzájemný respekt a důvěru mezi zaměstnanci."

K tomu:

Jako výchozí pohled vyvážené a přehledné. Uvidíme, co se na tomto základě dozvíme o firemní kultuře.

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Velmi zajímavá procházka Ohrobeckým - Jarovským údolím (od železniční zastávky Dolní Břežany Jarov) k Ohrobci, Zvoli a zpět kolem Jarovských vodopádů (po červené značce ) do údolí. Mj. lepší je jít opačně, cesta dolů po poměrně strmé stezce je dost náročná i riskantní. Na vodopády odbočíte asi po 400 metrech vpravo po červené značce. Lze jít i přímo podle potoka po lesácké značce.

Cestička nad vodopády. Dost krkolomná. Je lepší po ní jít nahoru než dolů.