Vize a volby: Diskuse (jak na to?)/3

Vize a volby: Diskuse k tomu, co dělat v rámci volební kampaně v návaznosti na pěstování vize/3

Další náměty na využití vize (různě pojaté) v těchto volbách:

Tibor Ganzer:

Dlouho jsem přemýšlel na tom, jak bych popsal, co to je "pěstování VIZE". Nakonec jsem se rozhodl pro umělou inteligenci MISTRAL a zadal jí úkol: "Vytvoř krátký text o pěstování vize budoucnosti." Zde je výsledek:

"Pěstování vize budoucnosti je klíčovým prvkem pro osobní i profesní úspěch. Vize nám pomáhá směřovat naše úsilí a rozhodování k dosažení dlouhodobých cílů. Zahrnuje nejen snění o tom, co bychom chtěli dosáhnout, ale také aktivní plánování a přijímání kroků, které nás k této vizi přiblíží.

Začněte tím, že si stanovíte jasné a měřitelné cíle. Ptejte se sebe: Kde chci být za pět nebo deset let? Jaké dovednosti a znalosti potřebuji získat? Jaké kroky mohu udělat dnes, abych se k této vizi přiblížil?

Důležité je také udržovat pozitivní myšlení a být otevřený změnám.

Budoucnost je plná neznámých, ale s jasnou vizí a odhodláním můžeme tyto výzvy překonat a dosáhnout toho, co si představujeme.

Nakonec, nezapomeňte na pravidelné reflexi a přehodnocování vaší vize. Svět se neustále mění a vaše cíle a priority se mohou měnit také. Udržování flexibility a ochoty se přizpůsobit je důležité pro úspěšné pěstování vize budoucnosti.

Proč mají být cíle jasné a měřitelné ?

Cíle by měly být jasné a měřitelné z několika důležitých důvodů:

- Snížení nejistoty: Jasné cíle nám dávají přesný směr, kam se máme ubírat. To nám pomáhá snížit nejistotu a zvýšit sebevědomí při rozhodování.

- Motivace: Když víme, co přesně chceme dosáhnout, je snazší udržet motivaci. Měřitelné cíle nám umožňují sledovat svůj pokrok a slavit malé úspěchy, což nás dále podporuje.

- Efektivní plánování: Jasné a měřitelné cíle nám umožňují lépe plánovat kroky, které je třeba udělat. Můžeme rozdělit velké cíle na menší, dosažitelné úkoly a vytvořit realistický časový plán.

- Hodnocení úspěchu: Měřitelné cíle nám dávají možnost objektivně hodnotit, zda jsme dosáhli toho, co jsme si stanovili. To nám pomáhá pochopit, co fungovalo a co by se dalo zlepšit.

- Zodpovědnost: Jasné cíle nás drží v kádři a pomáhají nám být zodpovědní za své činy. Víme, co od sebe očekáváme, a můžeme se sám sebe vyhodnocovat.

- Komunikace: V týmovém prostředí jsou jasné a měřitelné cíle nezbytné pro efektivní komunikaci. Všichni členové týmu musí vědět, co je očekáváno, aby mohli spolupracovat a dosahovat společných úspěchů.

Celkově, jasné a měřitelné cíle jsou základem pro úspěšné dosahování našich snů a ambicí. Pomáhají nám zůstat zaměření, motivovaní a efektivní na cestě k našim cílům."

Následně jsem položil otázku: "Jak máme vytvořit vícegenerační týmy pro pěstování vize budoucnosti?" Zde je odpověď.

"Vytváření vícegeneračních týmů pro pěstování vize budoucnosti může přinést mnoho výhod, včetně rozmanitosti pohledů, zkušeností a dovedností. Tady jsou některé kroky, které mohou pomoci při tvorbě takových týmů:

1. Diverzifikace týmu: Zajistěte, že tým zahrnuje lidi různých věkových skupin. Každá generace přináší unikátní perspektivy a zkušenosti, které mohou obohatit diskusi a rozhodování.

2. Společné stanovení cílů: Nechte všechny členy týmu se podílet na stanovení cílů a vize. Společné vytváření cílů pomáhá budovat sounáležitost a motivaci.

3. Podpora mentoringu: Zavedení mentoringových programů, kde mohou zkušenější členové týmu sdílet své znalosti a zkušenosti s mladšími kolegy. To může vést k rychlejšímu profesnímu růstu a posílení týmové spolupráce.

4. Otevřená komunikace: Podporujte otevřenou a pravidelnou komunikaci mezi členy týmu. To pomáhá překonat generační rozdíly a budovat důvěru.

5. Využití silných stránek: Identifikujte silné stránky jednotlivých členů týmu a využijte je k dosažení společných cílů. Například mladší členové mohou být silní v technologiích, zatímco starší mohou mít hlubší znalosti trhu nebo organizačních procesů.

6. Flexibilita a adaptabilita: Budovat tým, který je otevřený změnám a schopný se přizpůsobit novým výzvám. To je zvláště důležité v rychle se měnícím světě.

7. Podpora inovací: Vícegenerační týmy mohou být velkým zdrojem inovací. Podporujte kreativní myšlení a experimentování, aby se tým mohl rozvíjet a růst.

8. Vzdělávání a rozvoj: Investujte do vzdělávání a rozvoje všech členů týmu. To může zahrnovat školení, workshopy nebo účast na konferencích.

9. Uznání a ocenění: Uznávejte a oceňujte příspěvky všech členů týmu bez ohledu na jejich věk. To pomáhá budovat pozitivní pracovní prostředí a motivuje k dalšímu růstu.

Vícegenerační týmy mohou být silným nástrojem pro pěstování vize budoucnosti, pokud jsou správně vedeny a podporovány. Jejich rozmanitost může přinést neocenitelné výhody a pomoci organizaci dosáhnout dlouhodobého úspěchu."

K tomu:

Dobrý nápad. Také používám AI ke zpracování různých přehledů (je to – jak říká Noam Chomský – takový lepší vyhledavač a – dodávám – syntetizátor). Spíš by mě zajímala odpověď ze strany pěstitelů naší vize na otázku: Co AI přehlíží, v čem jdeme dál od tradičních přístupů? To si stále ne všichni  dostatečně uvědomují. Přitom je to obsaženo již v základních atributech našeho pojetí vize jakožto:

- Perspektivní v tom smyslu, že identifikuje nejen současné problémy, ale hlavně příčiny jejich vzniku, a je zacílena na horizont jejich překonání (jako na pochopení historické změny, o kterou jde).

- Realistické v tom smyslu, že neustále konkretizuje představu o svém adresátovi (nositeli, šiřiteli a realizátorovi), tj. nevisí ve vzduchoprázdnu mrtvých apelů, ale jasně vidí proces formování subjektu změny, k jehož formování přispívá.

- Přitažlivá v tom smyslu, že člověku, pěstiteli vize, dává odpověď na otázku smyslu bytí a žití, tím přispívá k rozšíření prožitkového bohatství jeho života (které je dáno vztahováním se k budoucímu na základě zpřítomňování minulého).

Jako taková pak funkční vize musí obsahovat tři propojení rozměry:

- Pojetí historické změny, do které je "vloženo" současné dění.

- Vymezení polarity, ve které tato změna probíhá (kdo je na straně prosazování změny a kdo ji brání).

- Subjektu, který změn provede (včetně např. řešení otázky získání spojenců z řad těch, kteří změně brání).

To, že AI tyto "základní konstrukční prvky" vize do své odpovědi nezahrnuje mě ani nepřekvapuje, ani netrápí. Mrzí mě spíše to, že je v diskusích stále nedostatečně akčně nevyužíváme. Přitom bez toho bude každá vize prázdná.

Ve vztahu k výše uvedenému je dobré připomínat to, na co AI oprávněně upozorňuje, tj. že je nutná: "pravidelná reflexe a přehodnocování vize, svět se neustále mění a naše cíle a priority se mohou měnit také" V souvislosti s výše uvedeným to znamená, že nejdůležitější jsou ty výkony v pěstování vize, které konkretizují její základní atributy.

Mj. uvidíte, že se ještě dlouho budeme potýkat s tím, že budou přicházet další a další osoby, které se s tím, jak pěstujeme vizi, neseznámí, jen se pokusí vnutit svoji představu o tom, jak "správná vize" má vypadat (nepříliš vzdálenou od standardních výkonů AI), a když se jim to nepovede, odejdou hledat někoho jiného, a přitom si ztěžovat, že pochopení té jejich vize brání ego těch druhých.

(Pokračování)