Vize, jakou potřebujeme/1218

Vize, jakou potřebujeme/1218

Vize a volby: Diskuse (jak na to?)/3

Vize a volby: Diskuse k tomu, co dělat v rámci volební kampaně v návaznosti na pěstování vize/3

Další náměty na využití vize (různě pojaté) v těchto volbách:

Tibor Ganzer:

Dlouho jsem přemýšlel na tom, jak bych popsal, co to je "pěstování VIZE". Nakonec jsem se rozhodl pro umělou inteligenci MISTRAL a zadal jí úkol: "Vytvoř krátký text o pěstování vize budoucnosti." Zde je výsledek:

"Pěstování vize budoucnosti je klíčovým prvkem pro osobní i profesní úspěch. Vize nám pomáhá směřovat naše úsilí a rozhodování k dosažení dlouhodobých cílů. Zahrnuje nejen snění o tom, co bychom chtěli dosáhnout, ale také aktivní plánování a přijímání kroků, které nás k této vizi přiblíží.

Začněte tím, že si stanovíte jasné a měřitelné cíle.

Ptejte se sebe: Kde chci být za pět nebo deset let? Jaké dovednosti a znalosti potřebuji získat? Jaké kroky mohu udělat dnes, abych se k této vizi přiblížil?

Důležité je také udržovat pozitivní myšlení a být otevřený změnám. Budoucnost je plná neznámých, ale s jasnou vizí a odhodláním můžeme tyto výzvy překonat a dosáhnout toho, co si představujeme.

Nakonec, nezapomeňte na pravidelné reflexi a přehodnocování vaší vize. Svět se neustále mění a vaše cíle a priority se mohou měnit také. Udržování flexibility a ochoty se přizpůsobit je důležité pro úspěšné pěstování vize budoucnosti.

Proč mají být cíle jasné a měřitelné ?

Cíle by měly být jasné a měřitelné z několika důležitých důvodů:

- Snížení nejistoty: Jasné cíle nám dávají přesný směr, kam se máme ubírat. To nám pomáhá snížit nejistotu a zvýšit sebevědomí při rozhodování.

- Motivace: Když víme, co přesně chceme dosáhnout, je snazší udržet motivaci. Měřitelné cíle nám umožňují sledovat svůj pokrok a slavit malé úspěchy, což nás dále podporuje.

- Efektivní plánování: Jasné a měřitelné cíle nám umožňují lépe plánovat kroky, které je třeba udělat. Můžeme rozdělit velké cíle na menší, dosažitelné úkoly a vytvořit realistický časový plán.

- Hodnocení úspěchu: Měřitelné cíle nám dávají možnost objektivně hodnotit, zda jsme dosáhli toho, co jsme si stanovili. To nám pomáhá pochopit, co fungovalo a co by se dalo zlepšit.

- Zodpovědnost: Jasné cíle nás drží v kádři a pomáhají nám být zodpovědní za své činy. Víme, co od sebe očekáváme, a můžeme se sám sebe vyhodnocovat.

- Komunikace: V týmovém prostředí jsou jasné a měřitelné cíle nezbytné pro efektivní komunikaci. Všichni členové týmu musí vědět, co je očekáváno, aby mohli spolupracovat a dosahovat společných úspěchů.

Celkově, jasné a měřitelné cíle jsou základem pro úspěšné dosahování našich snů a ambicí. Pomáhají nám zůstat zaměření, motivovaní a efektivní na cestě k našim cílům."

Následně jsem položil otázku: "Jak máme vytvořit vícegenerační týmy pro pěstování vize budoucnosti?" Zde je odpověď.

"Vytváření vícegeneračních týmů pro pěstování vize budoucnosti může přinést mnoho výhod, včetně rozmanitosti pohledů, zkušeností a dovedností. Tady jsou některé kroky, které mohou pomoci při tvorbě takových týmů:

1. Diverzifikace týmu: Zajistěte, že tým zahrnuje lidi různých věkových skupin. Každá generace přináší unikátní perspektivy a zkušenosti, které mohou obohatit diskusi a rozhodování.

2. Společné stanovení cílů: Nechte všechny členy týmu se podílet na stanovení cílů a vize. Společné vytváření cílů pomáhá budovat sounáležitost a motivaci.

3. Podpora mentoringu: Zavedení mentoringových programů, kde mohou zkušenější členové týmu sdílet své znalosti a zkušenosti s mladšími kolegy. To může vést k rychlejšímu profesnímu růstu a posílení týmové spolupráce.

4. Otevřená komunikace: Podporujte otevřenou a pravidelnou komunikaci mezi členy týmu. To pomáhá překonat generační rozdíly a budovat důvěru.

5. Využití silných stránek: Identifikujte silné stránky jednotlivých členů týmu a využijte je k dosažení společných cílů. Například mladší členové mohou být silní v technologiích, zatímco starší mohou mít hlubší znalosti trhu nebo organizačních procesů.

6. Flexibilita a adaptabilita: Budovat tým, který je otevřený změnám a schopný se přizpůsobit novým výzvám. To je zvláště důležité v rychle se měnícím světě.

7. Podpora inovací: Vícegenerační týmy mohou být velkým zdrojem inovací. Podporujte kreativní myšlení a experimentování, aby se tým mohl rozvíjet a růst.

8. Vzdělávání a rozvoj: Investujte do vzdělávání a rozvoje všech členů týmu. To může zahrnovat školení, workshopy nebo účast na konferencích.

9. Uznání a ocenění: Uznávejte a oceňujte příspěvky všech členů týmu bez ohledu na jejich věk. To pomáhá budovat pozitivní pracovní prostředí a motivuje k dalšímu růstu.

Vícegenerační týmy mohou být silným nástrojem pro pěstování vize budoucnosti, pokud jsou správně vedeny a podporovány. Jejich rozmanitost může přinést neocenitelné výhody a pomoci organizaci dosáhnout dlouhodobého úspěchu."

K tomu:

Dobrý nápad. Také používám AI ke zpracování různých přehledů (je to – jak říká Noam Chomský – takový lepší vyhledavač a – dodávám – syntetizátor). Spíš by mě zajímala odpověď ze strany pěstitelů naší vize na otázku: Co AI přehlíží, v čem jdeme dál od tradičních přístupů? To si stále ne všichni  dostatečně uvědomují. Přitom je to obsaženo již v základních atributech našeho pojetí vize jakožto:

- Perspektivní v tom smyslu, že identifikuje nejen současné problémy, ale hlavně příčiny jejich vzniku, a je zacílena na horizont jejich překonání (jako na pochopení historické změny, o kterou jde).

- Realistické v tom smyslu, že neustále konkretizuje představu o svém adresátovi (nositeli, šiřiteli a realizátorovi), tj. nevisí ve vzduchoprázdnu mrtvých apelů, ale jasně vidí proces formování subjektu změny, k jehož formování přispívá.

- Přitažlivá v tom smyslu, že člověku, pěstiteli vize, dává odpověď na otázku smyslu bytí a žití, tím přispívá k rozšíření prožitkového bohatství jeho života (které je dáno vztahováním se k budoucímu na základě zpřítomňování minulého).

Jako taková pak funkční vize musí obsahovat tři propojení rozměry:

- Pojetí historické změny, do které je "vloženo" současné dění.

- Vymezení polarity, ve které tato změna probíhá (kdo je na straně prosazování změny a kdo ji brání).

- Subjektu, který změn provede (včetně např. řešení otázky získání spojenců z řad těch, kteří změně brání).

To, že AI tyto "základní konstrukční prvky" vize do své odpovědi nezahrnuje mě ani nepřekvapuje, ani netrápí. Mrzí mě spíše to, že je v diskusích stále nedostatečně akčně nevyužíváme. Přitom bez toho bude každá vize prázdná.

Ve vztahu k výše uvedenému je dobré připomínat to, na co AI oprávněně upozorňuje, tj. že je nutná: "pravidelná reflexe a přehodnocování vize, svět se neustále mění a naše cíle a priority se mohou měnit také" V souvislosti s výše uvedeným to znamená, že nejdůležitější jsou ty výkony v pěstování vize, které konkretizují její základní atributy.

Mj. uvidíte, že se ještě dlouho budeme potýkat s tím, že budou přicházet další a další osoby, které se s tím, jak pěstujeme vizi, neseznámí, jen se pokusí vnutit svoji představu o tom, jak "správná vize" má vypadat (nepříliš vzdálenou od standardních výkonů AI), a když se jim to nepovede, odejdou hledat někoho jiného, a přitom si ztěžovat, že pochopení té jejich vize brání ego těch druhých.

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Srbsko - Bubovické vodopády - Chlum. Každý rok na jaře sem zavítám, právě zde začíná jaro u Prahy.

Výhled z ůbočí Chlumu do údolí Berounky. V opuštěném dole je živo. Aktivit je více - prolézání jeskyní, horolezectví... V dálce je vidět hřeben vzdálených Brd.

Bubovické vodopády. Vody tu moc není. Ani ne tak proto, že je sucho, ale našla si cestu pod zemí.

Takže tu máme spíše pozůstatky Bubovických vodopádů.

Ale jarními kytičkami se to tu jen hemží.