Vize, jakou potřebujeme/1575

Vize, jakou potřebujeme/1575

Vize podle Tibora Ganzera/6

Tibor Ganzer mně poslal zajímavý text, ke kterému sám píše:V příloze posílám k přečtení "Technologie mocenské změny". Byl jsem drzý a neústupný. Vzal jsem emaily Petra Hampla, k tomu ještě jsem stáhnul z netu jiné články o změnách politických systémů (v praxi to je z feudalismu do kapitalismu, nebo z feudalismu do bolševismu) a potom jsem donutil svého korejského agenta AI aby z toho vytvořil prezentaci. Nějaký čas jsem s ním zápasil (3 týdny) aby se soustředil na Střední Evropu, a ne na Jihovýchodní Asii. Nicméně výsledek se mi líbí.

Doprovodný text k prezentaci je zajímavý, přispívá k pochopení toho, o co jde a co dělat, budu k němu však mít některé podstatné připomínky. Uveřejňuji jej na pokračování jako alternativní či modifikovanou verzi vize, od svého textu odlišuji barvou. Prezentaci neuveřejňuji jednak z technických důvodů, jednak by trochu překryla to, co je nutné vyjasnit prostřednictvím přesného použití pojmů.

Technologie mocenské změny – část VI.

Chyba "alternativců" – Symboly vs. Realita

Šestá část se orientuje na konkrétní kritiku toho, co Hampl nazývá "chybou alternativců” – tendence věřit, že symbolická činnost může něco změnit bez podkladu reálné instituční páky.

Velmi jasně porovnává "co dělají” versus "co by měli dělat”. Typické chyby zahrnují: vlajky a symboly (viditelné, ale bez přenosu kontroly), útoky na osoby (úder na figurku, nikoli na uzly), sociální média (dosah bez schopnosti prosadit), a rituál bez kapacit.

Příklad je velmi instruktivní: když se obsadí určitá pozice v instituci, což znamená, že máte osobu v síti, která může přihlásit rozhodnutí "zdola”, to je reálný vliv. Když naopak vytáhne nějakou vlajkou před sídlem instituce a zvolá slogany, pěkné to je, ale bez následného zásahu do personálního složení instituce to nic nezmění.

Slide ukazuje grafické znázornění: na jedné ose "hlučnost” (viditelnost), na druhé "efekt” (institucionální vliv). Chceme vysoký efekt při nízké hlučnosti – to je efektivní moc. Chceme se vyhnout vysoké hlučnosti při nízkém efektu – to je jen hluk.

Slide také ukazuje, co je efektivní: kontrola uzlů (obsazování pozic), ekonomické páky, procedury a vyjednávací síla. Toto jsou věci, které se nejčastěji dějí "mimo scénu”. Dále se jako efektivní ukazuje kontinuita rozhodování – schopnost, aby systém fungoval dlouhodobě s vaším vlivem, ne jen jednu chvíli.

Finální pointa slide je velmi ostrou kritiku: "Symbolická aktivita nemění kontrolu nad uzly moci – rozhoduje obsazování pozic, procedury a vymahatelnost.”

K tomu:

"Obsazování pozic v institucích" – dobrý nápad? Nikoli. Slepá ulička. Vyplývající z naivity a nepochopení toho, jak funguje současná globální moc prostřednictvím struktur založených na vzájemném krytí lumpáren. Dnes by moc velkou šanci v současných institucionálních strukturách neměl člověk stierlitzova formátu.

Pozitivní řešení? Máme, ale je potřeba číst. Ten, kdo chce, tak to najde v učebním textu Základy ekonomie produktivní spotřeby. Nutno vsadit na ekonomické systémy vznikající zdola, v nichž se vyplatí spolupracovat (a znát širší kontext tohoto doporučení):

Některá doporučení podporující vznik a expanzi systémů, v nichž se vyplatí spolupracovat, lze dát již na současné úrovni poznání. Každý subjekt, který využívá podmínky vzájemné spolupráce by měl:

·                  mít program kaskádového generování investičních příležitostí (tj. jak využití stávajících investičních příležitostí generuje další, ještě výnosnější investiční příležitosti, a to s konkrétní představou několika vln, resp. dostatečně velké perspektivy);

·                  dostatečně přesně předvídat, kde dojde ke střetům takto herně vzniklého nového hráče s okolím, tj. v jaké podobě se může objevit protihráč v konfliktní hře;

·                  vědět, že jakmile vznikne dynamicky se rozvíjející subjekt s výrazně vyšší efektivností, indukuje to hry směřující k jeho likvidaci; ty mohou mít různou podobu (z pozice paralelně existujících hráčů, nadřazené autority či vyššího levelu i z vnitřního prostředí);

·                  předpokládat, že dojde ke spolupráci hráčů spojujících se v jeho protivníka coby dynamicky se rozvíjejícího se systému; pokud má svoji pozici ustát, musí mít připravenou účinnou protihru;

·                  mít dostatečnou představu o svých spojencích a o tom, jak je získat, a to ve všech oblastech, kde jsou generováni jeho protivníci, volit postupné kroky, z nichž každý je završen propojením s vhodně vytipovaným komplementárním subjektem působícím v rámci ekonomického systému, ve kterém se vyplatí spolupracovat (z důvodů snížení rizika je vhodné mít určité portfolio vytipovaných subjektů).

Celý učební text je zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital/lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Jedna z mnoha návštěv mé oblíbené Botanické zahrady Na Slupi. Tentokráte v době pokročilého jara.

Koniklece. Tento druh se kolem Prahy nevyskytuje, na Kameném vrchu v Brně bychom jich našli tisíce.

Louka ladoněk.

I fauna se již probudila a oddává se radovánkám.

Ještě jsem se prošel přes Ztracenku a vyfotil Kostel sv. Apolináře, před ním patologii.