Dodatky k Ekonomii produktivní spotřeby/9

Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/ Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/9

Tak už je to tady! Plný text funkční opory pro studium Základů ekonomie produktivní spotřeby je online ke stažení zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital//lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf   

To neznamená, že tím práce na učebním textu končí. Teoretická východiska, která jsou v ní zformulována, umožňují rozšiřování teoretického základu v řadě směrů. Tomu se budeme věnovat v následující, samostatně číslované sérii s názvem Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby.

PROJEKT – část I.

Příklad scénáře vybudování  tvůrčího týmu, ve kterém se vyplatí spolupracovat a který je odolný vůči prostředí, ve kterém působí poziční investování:

Název: Síť integrované komunitní péče

Na tomto příkladu, který je prezentování v několika částech, ukážeme, že to jde a že lze porazit i nepřátelské aktivity.

a) Podstata:

·                  síť praktických lékařů, ambulantních specialistů a malých klinik,

·                  sdílená data o pacientech, kvalitě, čekacích dobách,

·                  společné investice do diagnostiky a IT,

·                  reputační systém založený na výsledcích, ne na statutu.

Tvůrčí kapacita:

·                  schopnost navrhovat nové způsoby organizace péče,

·                  schopnost integrovat data a procesy,

·                  schopnost vytvářet nové služby (prevence, telemedicína, koordinace péče).

První investiční příležitost:

·                  vytvoření sdílené digitální platformy pro koordinaci péče a sdílení dat mezi několika ordinacemi.

Reputační mechanismy:

·                  transparentní ukazatele kvality (např. rehospitalizace, komplikace, čekací doby),

·                  reputace v rámci sítě (kdo nedodržuje standardy, ztrácí přístup k výhodám sítě),

·                  reputace vůči pacientům (viditelné výsledky, doporučení).

b) Kaskáda investičních příležitostí

První vlna – základní integrace

·                  investice do společné IT platformy,

·                  propojení několika ordinací a jednoho diagnostického pracoviště,

·                  základní sdílení dat a koordinace péče.

Druhá vlna – rozšíření služeb

·                  využití dat k optimalizaci péče (prevence, sledování chroniků),

·                  vznik nových služeb (telekonzultace, koordinace mezi specialisty),

·                  lepší využití kapacit (méně duplicitních vyšetření).

Třetí vlna – ekosystém

·                  připojení dalších poskytovatelů (rehabilitace, domácí péče, sociální služby),

·                  společné investice do dražší diagnostiky,

·                  vznik regionálního ekosystému, který je pro pacienty atraktivnější než fragmentovaný systém.

Logika kaskády:

·                  každá vlna vytváří nové příležitosti (data → služby → ekosystém),

·                  roste efektivnost,

·                  roste bariéra pro poziční hráče, kteří fungují v izolovaných segmentech.

c) Indukované protihry hry usilující zabránit úspěchu

Protihráči:

·                  poskytovatelé, kteří žijí z rent (monopolní přístup k výkonům, přístrojům),

·                  části nemocnic, které nechtějí sdílet pacienty ani data,

·                  pojišťovny, které preferují status quo,

·                  lokální politické struktury napojené na stávající poskytovatele.

Narušované renty:

·                  monopol na určité výkony,

·                  monopol na přístup k pacientům,

·                  monopol na informace.

Formy konfliktu:

·                  mediální útoky ("privatizace", "rozbíjení systému"),

·                  administrativní obstrukce (smlouvy, povolení, akreditace),

·                  tlak na pojišťovny, aby neuzavíraly smlouvy s novým subjektem,

·                  interní pokusy o rozbití sítě (odchod klíčových lidí, sabotáž).

Anticipace:

·                  právní příprava (smlouvy, compliance),

·                  reputační strategie (transparentnost, komunikace s pacienty),

·                  diverzifikace zdrojů (více pojišťoven, více typů příjmů),

·                  postupný růst (ne ohrožení všech najednou, ale postupné "ostrovy").

(Pokračování)