Dodatky k Ekonomii produktivní spotřeby/7

Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/7

Tak už je to tady! Plný text funkční opory pro studium Základů ekonomie produktivní spotřeby je online ke stažení zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital//lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf    

To neznamená, že tím práce na učebním textu končí. Teoretická východiska, která jsou v ní zformulována, umožňují rozšiřování teoretického základu v řadě směrů. Tomu se budeme věnovat v následující, samostatně číslované sérii s názvem Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby.

Tvůrčí kooperující týmy jako subjekt změny/5

Seminární projekt: Vznik a stabilizace kooperujícího ekonomického subjektu v prostředí pozičních her

1. Cíl projektu

Cílem projektu je:

• aplikovat model pozičního investování z na reálné nebo hypotetické prostředí,
• navrhnout vznik kooperujícího subjektu (tvůrčího týmu, firmy, projektu),
• analyzovat jeho investiční kaskádu, konflikty s okolím a síť spojenců,
• a posoudit, zda může dlouhodobě obstát proti pozičním hráčům.

Projekt má studentům ukázat, že kooperativní systémy nevznikají samy od sebe, ale jako evoluční odpověď na prostředí, kde se vyplácí poziční investování.

2. Zadání

Vyberte si jeden konkrétní sektor (např. zdravotnictví, školství, energetika, IT, stavebnictví, veřejná správa, kultura, sociální služby, zemědělství, doprava, komunální služby).

V tomto sektoru:

2.1  Identifikujte typické formy pozičního investování

• Jak aktéři snižují pravděpodobnost odhalení porušení pravidel, která závisí na úrovni poziční investice? Vyšší poziční investice může snižovat pravděpodobnost odhalení (např. investice do skrývání, ovlivňování kontrolních mechanismů, budování vztahů, právní kličky).
• Jak zvyšují výnos (rentu) ze zneužití pravidel?
• Jaké renty chrání?
• Jaké jsou nejčastější strategie pozičních hráčů?

2.2 Navrhněte vznik kooperujícího subjektu

Popište:

• jeho tvůrčí kapacitu,
• jeho první investiční příležitost,
• jeho hodnotový řetězec,
• jeho reputační mechanismy.

2.3 Navrhněte kaskádu investičních příležitostí

Minimálně tři vlny:

• první příležitost (start),
• druhá vlna (navazující růst),
• třetí vlna (synergie, expanze).

U každé vlny vysvětlete:

• jak vzniká,
• jaké zdroje vyžaduje,
• jaké nové příležitosti otevírá.

2.4 Identifikujte konfliktní hry

Určete:

• kdo bude protihráč,
• jaké renty narušujete,
• jaké formy konfliktu lze očekávat (mediální, právní, institucionální, interní).

2.5 Navrhněte síť spojenců

Vyberte minimálně tři komplementární subjekty:

• proč jsou komplementární,
• jaké riziko snižují,
• jaké investiční příležitosti otevírají.

2.6 Navrhněte strategii stabilizace

Popište:

• jak subjekt obstojí proti pozičním hráčům,
• jak bude řídit reputaci,
• jak bude udržovat transparentnost,
• jak bude bránit infiltraci pozičního investování uvnitř.

3. Výstup projektu

Projekt má mít tři části:

3.1 Textová studie (8–12 stran)

Obsahuje:

• analýzu sektoru,
• návrh kooperujícího subjektu,
• investiční kaskádu,
• konfliktní hry,
• síť spojenců,
• strategii stabilizace.

3.2 Grafické schéma

Studenti mají vytvořit vlastní vizualizaci:

• investiční kaskády,
• konfliktů,
• sítě spojenců,
• nebo celého ekosystému.

Může být ručně kreslené, digitální, nebo ASCII.

3.3 Prezentace (10–12 minut)

Zaměřená na:

• logiku modelu,
• hlavní konflikty,
• klíčové strategické volby,
• a závěrečné doporučení.

4. Hodnoticí kritéria

4.1 Teoretická správnost (30 %)

• správné použití modelu E(z),
• pochopení pozičního investování,
• schopnost identifikovat renty a konflikty.

4.2 Kvalita návrhu kooperujícího subjektu (30 %)

• realistická investiční kaskáda,
• jasná logika růstu,
• promyšlené reputační mechanismy.

4.3 Analýza konfliktů a spojenců (20 %)

• schopnost předvídat protihry,
• kvalita navržené sítě spojenců.

4.4 Prezentace a vizualizace (20 %)

• srozumitelnost,
• struktura,
• grafické schéma.

5. Doporučení pro studenty

• Nehledejte "ideální" subjekt — hledejte evolučně životaschopný.
• Konflikty nejsou chyba návrhu — jsou jeho nutným důsledkem.
• Síť spojenců je stejně důležitá jako samotný subjekt.
• Investiční kaskáda musí být realistická, nejen seznam přání.
• Vždy se ptejte: "Kde se tady vyplatí spolupracovat víc než investovat pozičně?"

(Pokračování)