Dodatky k Ekonomii produktivní spotřeby/6

Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby/6

Tak už je to tady! Plný text funkční opory pro studium Základů ekonomie produktivní spotřeby je online ke stažení zde: https://www.vsfs.cz/media/conference/lidskykapital//lk2026-zaklady-ekonomie-produktivni-spotreby.pdf    

To neznamená, že tím práce na učebním textu končí. Teoretická východiska, která jsou v ní zformulována, umožňují rozšiřování teoretického základu v řadě směrů. Tomu se budeme věnovat v následující, samostatně číslované sérii s názvem Dodatky k Základům ekonomie produktivní spotřeby.

Tvůrčí kooperující týmy jako subjekt změny/4

Třetí etapa: Řešení úkolů z předcházejícího cvičení)

Řešení k úloze – Kaskádové investiční příležitosti

Příklad: technologický startup

• První vlna: vytvoření prototypu.
• Druhá vlna: získání zákazníků → data → další produkt.
• Třetí vlna: expanze → nové trhy → nové služby.

Kaskáda je klíčová, protože:

• zvyšuje efektivnost,
• vytváří síťovou výhodu,
• zvyšuje bariéry proti pozičním hráčům.

Řešení k úloze – Konfliktní hry

Příklad: inovativní obecní projekt digitalizace

• protihráči: dodavatelé starých systémů, úředníci s rentami, politické skupiny, které ztratí vliv,
• narušované renty: zakázky, přístup k informacím, kontrola nad procesy,
• konflikty: mediální útoky, sabotáž, zdržování, právní obstrukce.

Anticipace:

• transparentnost,
• zapojení veřejnosti,
• silná reputační obrana,
• spojenci v jiných obcích.

Řešení k úloze – Identifikace pozičních her

Příklad: zdravotnictví

• poziční investování: vztahy s pojišťovnami, přístup k přístrojům, kontrola nad ordinačními hodinami,
• snižování p(z): neprůhledné procesy, nedostatek dat,
• zvyšování G(z): monopolní pozice, asymetrie informací,
• renty: přidělování výkonů, přístrojů, smluv.

Kooperující subjekt:

• síť sdílených ordinací,
• transparentní data,
• společné investice do diagnostiky,
• reputační systém kvality.

Řešení k úloze – Evoluční scénář

• vznik tvůrčího týmu,
• první investiční vlna (pilotní projekt),
• druhá vlna (škálování),
• protihráči (ztráta rent),
• budování spojenců,
• třetí vlna (expanze),
• stabilizace v síti komplementárních subjektů.

Můžete si vyzkoušet ještě úkol vyššího řadu: Interpretovat jednotlivé pojmy na konkrétních příkladech:

Technologický startup (AI + data)

Vznik tvůrčího týmu:

Tři lidé z univerzity (datový analytik, programátor, designer) začnou řešit problém: malé firmy neumí pracovat s daty.

První investiční vlna (pilotní projekt)

Vyvinou jednoduchý nástroj, který automaticky analyzuje prodeje a doporučuje úpravy cen.

Pilot běží u dvou malých e‑shopů.

Druhá vlna (škálování)

Z pilotu vzniknou nové příležitosti:

-  zákazníci chtějí predikce poptávky,

- chtějí automatizovat objednávky,

- chtějí integrovat účetnictví.

Tým rozšiřuje produkt na modulární platformu.

Protihráči (ztráta rent)

- účetní firmy, které žily z manuální práce,

- poskytovatelé starých ERP systémů,

- lokální "IT konzultanti", kteří prodávali drahé, neefektivní služby.

Začnou:

- šířit fámy ("AI je nebezpečná"),

- lobovat za regulace,

- nabízet dumpingové ceny.

Budování spojenců

Tým naváže spolupráci:

- s univerzitou (výzkum + legitimita),

- s bankou (data + financování),

- s asociací malých podniků (přístup k trhu),

- s městem (grant na digitalizaci).

Třetí vlna (expanze)

Vznikne ekosystém:

- platforma pro malé firmy,

- marketplace doplňků,

- síť partnerů, kteří staví nad jejich API.

Tvůrčí tým se stává uzlem, ne izolovaným hráčem.

(Pokračování)