Vize, jakou potřebujeme/1517

Vize, jakou potřebujeme/1517

Dva šokující příběhy a jejich poselství: Petr Kolář a Tomáš Mikolov – část 5.

Následující série je mimořádně atraktivní a možná i šokující. Je významná z několika důvodů:

- Ukazuje, jak se proplétá aktuální dramatické dění (které budeme sledovat v rámci seriálu k vizi) se (shodou okolností) zveřejňováním seriálu navazujícího na zveřejní učebního textu Základů ekonomie produktivní spotřeby; určitým způsobem to dokumentuje, jak významný je teoretický posun, který se dokončením učebního textu dostal do akční podoby.

- Porovnává dva příběhy, resp. dvě kauzy. Obě se odehrály na ČVUT. Obě jsou krajními excesy. Obě spolu na první pohled nesouvisí, ale když se na ně podíváme očima dobré teorie, souvislost uvidíme, hlubokou, vnitřní.

- Jedna se týká osoby, o které se dnes hovoří velmi intenzivně – Petra Koláře (v souvislosti s chováním prezidenta Pavla, organizování demonstrace na jeho podporu atd.). Druhá se týká jednoho z nejperspektivnějších mladých vědeckých pracovníků u nás – Tomáše Mikolova, který se z velmi úspěšného působení v USA vrátil k nám, na Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky při ČVUT, aby pomohl naší vědě, naší zemi. (Mj. druhá kauza je velkou obžalobou té části veřejnosti, která se snaží vzdorovat současné globální moci – kauzu podcenila a podceňuje, přitom se jedná o kauzu zásadního významu.)

- Obě kauzy dokumentují situaci na akademické půdě.

Dostali jsme se v komunikaci s AI hodně daleko, a proto jsem jí položil otázku:

"Když jsme došli k tomuto, musíme se posunout i v odpovědi na otázku, jak takový systém odporu proti úspěchu toho typu, kterým se zabýváme, založený na pozičním investování "prolomit", jak dosáhnout nápravy stavu, který má tendenci dále degenerovat?

Odpověď překvapí. Ale bylo by škoda ji dát dříve, než uvedu tu, kterou dala před tím, než jsme se dostali přes vyjasnění tohoto důležitého momentu: Jakmile někdo začne vytvářet dynamicky se rozvíjející tým, ve kterém se vyplatí spolupracovat (a strategie pozičního investování v něm nenacházejí místo) indukuje to spojování nositelů pozičního investování na různých úrovních v okolí úspěšného ekonomického subjektu.

Zde jsou původní doporučení AI k tomu, jak dosáhnout nápravy stavu:

Strategická komunikace: budovat vliv, nejen výsledky

Aktivní práce s vedením univerzity

Nejde o intriky, ale o:

•          pravidelné informování o úspěších týmu,

•          vysvětlování strategické hodnoty výzkumu,

•          zapojení vedení do mezinárodních aktivit.

V českém prostředí platí: kdo není vidět, nemá prioritu.

Budování aliancí uvnitř instituce

Vědec jeho typu by měl mít:

•          spojence na fakultách,

•          spojence v rektorátu,

•          spojence v průmyslu,

•          spojence v grantových radách.

Ne kvůli politice, ale kvůli stabilitě.

Mezinárodní strategie: mít vždy otevřená zadní vrátka

Udržovat aktivní vazby na zahraniční instituce

•          hostující pozice,

•          společné projekty,

•          společné doktoráty,

•          společné publikace.

To vytváří bezpečnostní síť, která chrání tým i v případě domácího selhání.

Mezinárodní doktorandi

České prostředí je malé. Mezinárodní doktorandi:

•          zvyšují kvalitu,

•          zvyšují prestiž,

•          přinášejí nové zdroje financování.

Týmová strategie: chránit doktorandy jako nejcennější aktivum

Vícezdrojové financování doktorandů

Každý doktorand by měl mít:

•          část financí z grantu,

•          část z institucionální podpory,

•          možnost zapojení do průmyslového projektu.

To je jediný způsob, jak přežít výpadek GA ČR.

Mentoring a kariérní růst

Silný tým je nejlepší argument pro instituci i grantové agentury.

Osobní strategie: vědec jako značka

Vědec jeho typu má obrovskou reputační hodnotu. Optimální strategie je ji aktivně využívat:

•          veřejné přednášky,

•          média,

•          popularizace,

•          mezinárodní konference,

•          spolupráce s vládními institucemi.

V českém prostředí to není marnivost — je to obranný mechanismus. Viditelný vědec se hůř ignoruje a hůř se mu škodí.

Proaktivní práce s grantovým systémem

Zapojení do hodnoticích panelů

To není o protekci — je to o pochopení systému zevnitř.

Tlak na reformu

Vědec jeho typu má autoritu, kterou může využít k:

•          veřejné kritice nekvalitních posudků,

•          tlaku na transparentnost,

•          budování odborných panelů.

A teď to nejdůležitější

Optimální strategie není jen vědecká — je to strategie přežití v systému, který není nastaven na excelenci.

Vědec jeho typu musí být:

•          vědec,

•          manažer,

•          diplomat,

•          strategický vyjednavač,

•          lídr týmu,

•          veřejná osobnost.

To je náročné, ale realistické — a přesně tak fungují špičkoví vědci v zemích, kde instituce nejsou dokonalé.

K tomu:

Nepochybně užitečná doporučení, ale to k prolomení bariér a obratu k nápravě ještě nestačí. Tak uvidíme, co odpoví "poučená" AI.

(Pokračování)

A k tomu trochu inspirující přírody:

Moc sluníčka ani sněhu si v těchto dnech neužíváme. Tak jsem se podíval za přírodou do Trojské botanické zahrady. Fata Morgana je nezávislá na venkovním počasí. Překvapilo mě  však, kolik života a květů je i venku. A také to, jak i mlžný opar může přidat  na kráse. 

Právě odsud, z Vinice sv. Kláry, je nejhezčí výhled na hranatou bílou vilu režisérky Chytilové (vlevo).

Ve Fata Morganě najdete neuvěřitelné exempláře. Do tohoto bych ruku nestrčil.

A nejen flora, ale i fauna tu je.

A k tomu ještě trochu skleněné krásy.